一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结解析.docxVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use 莁 For personal use only in study and research; not for commercial use 袇一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结 羇一、公式与计算方法 螄重要考点归纳1:价值工程一一价值 蚈 V==F / C 蚇式中V――价值； 螅F ――功能； 袂 C ——费用。 节重要考点归纳 2 ：赢得值法 莈重要考点归纳 3 ：因素分析法 袆因素分析法的计算步骤如下： 膅(1) 确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异； 螁(2)确定该指标是由哪几个因素组成的， 并按其相互关系进行排序 (排序规则是： 先实物量，后价值量；先绝对值， 后相对值 )； 肈(3) 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； 蚃(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； 莃(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度； 膁(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 衿重要考点归纳 4 ：预付款起扣点 螅 T=P-M ／ N 肀 肀(3)计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用 Tp表示。 蒁式中T――起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额; 薀P 承包工程合同总额; 蕿M——工程预付款数额; 螆N——主要材料、构件所占比重。 螄重要考点归纳5 :资金成本分析 成本支出率=聿 成本支出率= 聿 计算期实际成本支出乂伽x 汁算期实际王程款收人1 荿重要考点归纳6 :双代号网络图工期薄 荿重要考点归纳6 :双代号网络图工期 薄工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种: 袂(1)计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用 Tc表示; 葿(2)要求工期，任务委托人所要求的工期，用 Tr表示; 蚅网络计划的计划工期 Tp应按下列情况分别确定: 芄当已规定了要求工期 Tr时，Tp Tr ； 膂当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期， Tp=Tc 薆重要考点归纳 7：双代号网络参数计算 蚆重要考点归纳 8：单代号网络计划时间参数的计算 莃重要考点归纳 9：单代号搭接网络计划的时间参数计算 薂重要考点归纳 10 ：索赔费用的计算方法 芆索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 蒄二、数字和数据整理 蒁重要考点归纳 1 ：大型房屋建筑工程标准 羁(1)25 层以上的房屋建筑工程； 肇(2) 高度 100m 及以上的构筑物或建筑物工程； 薅(3)单体建筑面积 3 万 m2 及以上的房屋建筑工程； 袄(4) 单跨跨度 30m 及以上的房屋建筑工程； 蒀(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程； 螇(6)单项建安合同额 1 亿元及以上的房屋建筑工程。 薆重要考点归纳 2：项目经理的更换 羂(1)承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意； 袀(2)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知 后 14 天内向发包人提 出书面 的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换 ； 薈(3)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的， 应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面 通知监理人，并征得发包人书面同意。 莄重要考点归纳 3：建筑施工中的劳动用工 莄建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合 同应一式 3 份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日 内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付 工资的，应当向劳动者说明情况， 并经与工会或职工代表协商一致后， 可以延期支付工资， 但最长不得超过 30日。 超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。 薇 薇重要考点归纳 7：工程桩的承载力检测 艿重要考点归纳 4 ：企业质量管理体系获准认证的有效期 芈有效期为 3 年 。获准认证后，企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对 企业质量管理体系实施监督管理。认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，包括定期 和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。撤销认证的企业一年后可重新提出 认证申请。 蒅重要考点归纳 5 ：见证