公司三年规划.pdfVIP

xx 公司 20xx 年-20xx 年发展规划 一、基本概况 xx 公司(简称“xx 集团”)是一家经国家建设部批准的具有工程总承包一级资质的大 型因有建筑业企业。公司在 xx 省工商行政管理局注册，现求属于 xx 省资产经营有限公 司旗下的 xx 工业建设集团有限公司管理。根据国家“十一五”规划及 x 资产经营公司、 xx 工业建设集团的发展思路，结合 x 集团的实际情况，特制定本发展规划。 公司成立于 1953 年，共前身是轻工业部糖烟酒安装公司、 中南xx 安装公司、化工部 第四建设公司。1979 年经化工部，xxx 省、湖南省批准，由化工部第四建设公司两个工程处 成建制调入 xx ，与x 省化工安装公司合并成立。经过多年经营，xx 集团已发展成为一家 有化工石油工程总承包一级等四个一级资质、五个二级资质的具有一定交力与竞争力的综合 建筑业大型企业。2006 年企业实现主营业务收入、利润等措标均创历史最高记录，经营同 面的逐步拓展，为企业的进步发展奠定了基础。 (一)运营情况 在过去的“十五期向，公司得到了长足的持续发展。特别是在 2005 年，公司经营与 管理策略及机构、人员的调整，为市场开拓创造了有利条件，全年工程分同总额达 5 亿元， 完成主营业务收入 3.64 亿元，利润总额 412 万元。2006 完成上营业务收入 4.5 亿元，利削 总颏 502 万元，2002 年到 2006 年，xx 集村上营业务收入年平均增长部为 18.4%、利润由 2002 年的 149 万元上升到 2006 年的 S02 万元，按现了因有贷许保值出值，在管理方面，公可先 后出台了多项管理制度，财务管理，人事管理、业务省理工作逐步得到规范，员丁积极性有 了较大程度的提高，爷方而管理的完苦使公闻的国节局而快然一新。公司 2002 年到 2006 年的经营情况如下： 2002~2006 年经营情况 2004 年和 2005 年 xx 省建筑安装工程产值分别为 230.58 亿元和 268.71 亿 元，公司主营业务收入占有的市场份额分别为 1.49%和 1.36%。 (二)人员情况 集团公司现有总人数为 942 人，其中专业技术人员 318 人，高级职称人员 13 人、中级职称人员 85 人、助理级人员 194 人，专业分布主要为机械类、电气类 和仪表、建筑等，平均年龄 38 岁，各级项目经理(建造师)人数 38 人，平均年龄 40.5 岁，其中级项目经理(建造师)16 人，一级项目经理 14 人，三级项目经理 9 人， 项目经理人员平均年龄较人。专业技术人员总数，尤其是中高级职级人数较少。 (三)资质情况 集团公司资质目前有施工总承包资质四个，其中级一个，一级三个，专业承包 五个，其中级三个，二级两个，同时还拥有单项资质，资质分别为:中化广石油 1 程施工总水包企业资质级、②消防设施 工程专业承包企业资质一级、 ③机心设 备安装 1 程专业承包企业资质级、④管道工程专业承包企业资质一级、⑥房屋建 筑工程施 I 总承包企业资质二级、⑥市政公用工程施工总承包企业资质:级(只附 燃 Q、 ⑦机比安装 1 程施「总承包企业资质级、⑧建筑装修装饰工.程专业承包 企业资质厂级、9 环保 1]程专业承包企业资质标准二级 其它资质证有:压力管道安装许可证 (允许安装 GAI 级，GB 类、GCI 级 K 力 管道》房地产开发资质证(三级): 特种设备安装改造维修作河证 (起重机械安装 C 级): 承装电力设施许可证 (四级): x 市自来水管道 1 程逸慨质 (报装范围 DNI50 及以下）；省锅炉安装许可证 (安装范围：C 级)；防雷工程专业施工资质 证 (乙级）；以及对外承色工程处营资格证。 (四)组织机构设置 集团公司设九个部室和第一、二、三、四、xxx 分公司个施工单位、xx、深圳 两个招特所，以及综合经营部、焊培中心、一方地产、一方物业和幼儿园共 18 个下属单位。集团公司组织结构如下: (五)制度建设情况 经过多午坚持不懈的制度建设，公司形成较为完整的制度休系，通过 1S09001 质量体 系和 HSE 体系认证，在近二年公司又对经营管理，合用管理，财务管理方面新制订多个管 理规定，使制度体系全面覆盖公司运营的各个方面，形成 了包括经营管理、财务管单、人 力资源管理、质量管理、技术管理、施工管理、设备材料管理、安全管理、党样行政管理 等完成的管理体系，通过制度建设的大力推进，使职能分工明