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各种管道线路等非主体结构质量保证措施 质量保证措施综述 质量管理制度保证措施 图纸会审和设计交底制度 设计交底是施工过程中技术管理的一项重要环节，单位工程开工前和分部分项工程施工前应进行设计交底工作。设计交底的目的，一是使参加施工的责任领导、工程技术人员、作业班组明确所担负的工程重要性，作业特点及技术要求、质量标准、安全措施，做到心中有数，以便更好的组织施工，二是明确交底人和接受交底人的责任。 1.为了准确的掌握图纸设计内容和要求，确保工程质量，及早发现有无差错，各级技术人员及施工人员必须认真熟悉和会审施工图纸，了解施工意图，掌握施工难点。图纸会审依据招投标文件、合同内容、设计文件图纸、作业环境及相关的国家规范标准进行。会审图纸由项目技术负责人组织各站专业工长及技术质量人参加。 2.确定施工图纸的技术难点，现有的施工技术、装备是否满足，采取哪些相应的技术解决措施。根据施工图纸确定施工工艺和执行的质量标准。 3.确定图纸和说明书有无矛盾，确定各专业间即：动力及照明系统、暖通空调系统、给排水系统、环境设备监控系统等专业图纸之间有无矛盾，技术资料是否齐全，土建与安装图纸有无矛盾，主要尺寸、位置标高有无差错，预留孔洞、预埋的位置尺寸是否符合要求，有无危及安全的因素。 4.图纸经过熟悉和会审后，按专业详细记录由技术质量部汇总，并根据工程的需要，建议建设单位组织设计交底。图纸会审有关记录应整理存档。 项目部技术交底制度 1.施工组织设计经审批后，由项目技术负责人组织，对参与施工项目部的各专业技术人员进行交底，交底后应形成经交底人签署的会议纪要或其它文字材料，并与施工组织设计统一作为技术交底的依据。 2.主要分项、分部、单位工程施工技术交底，由各站专业工长负责组织向各专业施工操作人员进行交底，以达到严格按照国家规范标准、工艺规程施工。介绍设计意图和要点，强调施工中应注意的事项，回答解决施工人员提出的图纸存在的问题。 3.施工组织设计由项目技术负责人负责向各专业工长等进行交底，交底内容主要有工程特点、施工进度计划要求、工程必须遵守的技术质量标准、规范、安全及相关工艺标准、施工部署、施工机械检查试验（计量器具）、使用计划、劳动力安排与组织。主要施工方法，关键、特殊工序的质量与标准，主要环节控制措施，技术质量检验的见证点和节点，技术质量应填写的标准表格和验收要求，新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等，并有交底记录，严格在施工中贯彻执行。 4.分部、分项工程技术交底由各站专业工长组织向施工作业班组进行交底。结合工程的特点和实际情况，详细安排各分项工程的工艺规程、操作方法、质量标准、检查验收要求等内容，如作业条件、施工准备、操作流程、技术要求和质量标准、安全措施和成品保护等应注意的质量问题。 5.技术交底应在图纸会审的基础上进行，也必须在施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，交底人和接受交底人应有交接签字手续。技术交底应及时归档。技术交底应按各分项、分部、单位工程的顺序、进度独立编写，根据工程特点将工艺做法、技术要求、有关规范、标准中的适用条款以文字的形式向操作者交代清楚。使作业班组正确施工，将技术交底落到实处。 6.施工人员要严格按技术交底施工，不得擅自违背交底内容，如交底内容有不完善的地方，要逐级上报，完善措施被批准后再继续施工。 “三检”制度 单位工程必须按施工部位，进行各分部、分项工程的自检、互检和专业检。 1.自检质量管理 项目部在工程及工程各部位施工前对作业队进行技术、质量交底，作业队要认真执行，质量员以书面形式将分项工程中应达到的质量标准及允许偏差范围按部位填写清楚，连同质量自检表格交底于班组，作为施工操作者填写自检记录的依据。 项目部对操作者或班组所施工的质量状况要及时掌握，并对其所填写的自检记录的真实性、准确性进行检查。 各班组每完成一道施工工序，必须及时全面检查该工序的质量，并由操作者填写自检记录。自检记录填写后作业队进行签字，复验后由质量员收集整理作为施工技术资料保存。 2.互检质量管理 操作者做完自检，由班组长做复核检查，确认，并签字。 3.专业检质量管理 专职质检员严格按照技术、质量标准把关，按施工进度对工程质量进行跟踪检查、监督。依据工程的实际情况，在形成工程质量特性的关键部位，设置必要的检查点，由质检员会同工程师做技术复核。 工序经自检、互检合格后交质检员进行专检，质检员要严格依据施工技术要求、验收规范的规定，对工程质量进行检查、认定，有质检员签字、确认。不合格工序及分项工程未经评审处置及复验合格前，不得转入下道工序施工。 隐蔽工程验收应在未隐蔽前，由专业工长会同质检员进行检验和试验，并予记录。项目经理部通知建设单位、监理部门共同参加联合验收。 因工程急需，来不及检验