总监发言稿文本.docxVIP

优秀总监发言稿 尊敬的耿厅长、各位领导、各位同事： 上午好！我是贵和二期项目监理部总监吕淑清， 下面将我和项目 监理部一年来的工作情况向大家做一个简短汇报，请批评指正。 2012 年是公司发展壮大的一年，也是公司辉煌成长的一年，在 公司领导的带领下，大家齐心协力，取得了优异的成绩，我作为公司 一员，一名山东监理人，非常自豪，并引以为荣。今天，能代表优秀 总监做典型发言，非常荣幸，同时，也感到非常激动，感谢公司给予 我这个荣誉，我想这个荣誉应该属于大家， 因为我所取得的这些成绩 完全得益于各位领导和同事的大力支持和帮助， 更是我们项目监理部 全体员工的辛勤和忘我工作的结果，在此向您们表示衷心的感谢。 2011 年 7 月，我受公司委托担任贵和二期工程项目总监。贵和 二期项目属于一改扩建项目， 总建筑面积 9.6 万平方米，地处泉城路 商业街。有新建、有改建、有加固，属于典型的“三边”工程，工程 体量不大，但是工艺复杂。 鲁能业主是全国知名的地产商，有一套特 有的管理体系，我们项目作为公司与鲁能集团结为战略合作伙伴第一 个工程，我倍感压力，总是担心害怕因自己的能力有限， 工作不到位， 而影响公司声誉， 影响到公司和鲁能集团的战略合作。 但是在困难面 前我们没有退缩， 同项目部全体人员一起将压力转化为动力， 在工作 中主要采取以下措施： 首先、项目部建立伊始，根据鲁能集团的管理风格、工程自身的 特点以及总包的实际情况对项目部内部进行了明确专业分工， 建立管 理体制，按专业制定质量控制要点， 要求各专业工程师做到心中有数， 标准统一。做到人人尽其责、事事有人管，分工明确，责任到人。让大家有了明确的工作目标，同时也充分发挥大家的主观能动性。 第二、联合业主制定并坚持每周二、四的质量安全检查制度、监理会议制度及销项奖罚制度。 正是这些制度的有效执行， 确保了工程质量、安全和进度目标的实现。 第三、做好预控管理。项目部在每个分项工程开展之前，首先对施工单位所报进度计划审核其可行性，落实人员，材料、机械、工艺方法等情况，做到提前预控。 第四、加强过程监督。在施工工程中，坚持“工程项目利益高于一切”的原则，严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中。例如：在商场地面石材进场验收时，发现部分型材存在裂纹、厚度与设计不符、色差等问题，如果用在工程上，其效果绝对达不到设计要求，我部监理工程师当场要求退场，不允许使用。石材供应商通过多种渠道来说情，项目监理部坚持原则，顶住了压力，严格履行了监理的责任。 第五、执行四方验收制度。根据鲁能业主管理模式特点，验收中严格执行四方验收制度，要求分包、总包、监理及业主工程师及业主经营部相关人员共同验收，避免了各单位之间责任扯皮现象。 第六、严格执行销项制度。 组织总包及分包单位根据业主确定的工期大节点倒排工期， 编制各专业的销项计划， 监理部人员每日对当日需销项工作进行检查落实并提出监理意见及措施。 仅在商场收尾阶段，项目部签发销项消缺问题 1000 余项，其中机电部分缺陷通知单 600 余项，装饰及幕墙缺陷通知单 260 余项，土建及景观专业 130 余项。这一制度的执行对进度起到了很好的促进作用。 林及屋面花园、采光屋顶、立体车库、车道自流平、及改造区域室外封底注浆内墙漏水封堵等 15 个专业队伍同时展开，带领项目团体全体成员每天坚守在工地现场达十几个小时， 夜间开会到十点半以后，和部分同志连续工作 2 个月时间无一天休息， 无一人喊累， 任劳任怨、不辞辛苦，这种团体精神我深受感动。在这里我也借此机会感谢一直对支持我工作的项目部的全体同仁。 有付出就有回报， 经过大家的不懈努力， 贵和二期工程顺利通过 验收，并在 12 月 18 日如期开业，我们项目部的工作得到鲁能集团 领导的赞扬，有两名同志还得到业主的现金嘉奖。一年来，公司领导 和公司各部门给予了我们很大的支持及帮助， 在快顶不住压力时， 公 司领导多次到现场给我们加油打气， 每逢节假日到现场慰问我们一线 员工，公司各职能部门给予我们大量的技术及物力、财力的支持，兄 弟项目部在关键时刻给予了我们人力支援。 在此，再次表示深深地感 谢！ “为委托人提供尽我所能工程咨询服务” 是公司的宗旨， 这句话一直是我工作和学习的动力。 在紧张的工作之余， 我加入了公司的在 职研究生培养计划，目前在读于山东大学水利与土木工程学院 专 业，通过研究生学业的学习，使我进一步丰富了专业理论知识，开阔 了眼界，更加增强了为业主提供优质服务的信心和能力。因此，我倡 议公司全体员工：牢记公司宗旨，不断加强业务知识学习，不断提升 综合业务能力， 恪守职业道德， 在山东监理公司这个优秀的平台上充 分施展自己的才能，做一名自豪的山东监理人。 荣誉已经成为过去， 更大的辉