2021年人力资源规划执行与招聘面试.doc

2021年人力资源规划执行与招聘面试 人力资源计划 范围 月度采购计划包含企业范围内人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划制订 控制目标 确保企业人力资源整体工作计划符合企业整体战略和业务发展需求，优化人力资源配置 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功效和业务发展需要；确保职员培训计划满足岗位技能发展和职员职业生涯设计需要；确保薪资福利计划含有内部平衡激励性和外部市场竞争性 确保企业人力资源计划工作系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 关键控制点 计划人员依据物料品种确定是否本年已经有签约供给商，没有供给商重新进行选择，已经有供给商确实定供给价格分管副总经理审核部门提交人力资源计划 人力资源部经理审核各部门人力资源计划 总经理审核企业总体人力资源计划 董事会审核人力资源计划 特定政策 确保每位职员最少有每十二个月40小时培训，包含：岗位技能培训、职员职业素质培训等 工资总额增加不超出企业利润增加幅度 人力资源计划编制专题会每十二个月9月25日之前召开 分管副总经理审核后部门人力资源部计划应于每十二个月10月20日前提交给人力资源部，确保整体计划按时制订 人力资源部企业整体人力资源计划应于每十二个月11月15日前下发给各个部门 退休人员清单中包含内退人员 对于薪资福利计划，应在董事会讨论经过后由职代会审议 人力资源计划步骤说明C-11-01-001 步骤 包含部门 步骤说明 人力资源部经理 在企业战略和人力资源部下十二个月度经营目标值指导下，盘点人力资源现实状况，统计下十二个月度人员退休情况，依据本年度情况估计下十二个月度人员流动率。听取各部门对人力资源计划反馈，编制人力资源现实状况汇报,附由综合管理员编制退休人员清单 董事会 在企业战略指导下，分析上年度企业经营情况和本年经营目标，搜集人才市场薪资福利信息，依据薪酬调查汇报、当地政府和大型企业薪酬福利水平和每十二个月对内部职员进行薪酬福利满意度调查结果，讨论形成薪资福利方案 人力资源部薪资管理员 依据董事会讨论形成薪资福利方案制订企业整体薪酬福利计划 总经理 人力资源部经理 各部门经理 9月25日之前，组织相关部门召开下十二个月度人力资源计划编制专题会，使各部门了解企业及本部门人力资源现实状况，掌握人力资源部提供足够信息和政策导向 总经理 人力资源部人事信息档案管理员编制人力资源计划会议纪要，总经理签发 人力资源部经理 下发会议纪要、人力资源现实状况汇报和退休人员清单 各部门经理和主管 依据人力资源计划编制专题会讨论内容和下十二个月度部门业务发展需要，商讨下十二个月度部门人员需求和培训需求 各部门经理 依据部门人力资源讨论会，编制部门人员需求计划、人员晋升计划和人员调整计划，在10月12日前提交给分管副总经理 各部门经理 依据部门业务发展要求和职员职业生涯设计编制培训计划，接培训需求计划步骤，在10月12日前提交给分管副总经理 分管副总经理 依据部门发展要求和实际需要审批部门提出人员调整计划、人员晋升计划、人员需求计划和培训需求计划，假如同意，交人力资源部；假如不一样意则退回相关部门重新修改 人力资源部人事信息档案管理员 汇总各部门人员调整计划、人员晋升计划、人员需求计划和培训需求计划 人力资源部经理 将上报汇总人力资源管理计划和去年情况相比较，并结合外部人才信息和内部人员情况，汇总编制企业人力资源计划 人力资源部经理 依据可行性分析，和相关部门经理商讨协调各部门所报计划，直抵达成一致 人力资源部经理 将人力资源计划初稿交总经理审核 总经理 审阅人力资源计划初稿，判定人员需求及调整必需性，假如同意，交董事会审核；假如不一样意，交人力资源部经理修改初稿 董事会 讨论审核人力资源计划初稿，假如同意，确定人力资源计划终稿；假如不一样意交人力资源部经理修改初稿 人力资源部人事信息档案管理员 将人力资源计划终稿文件下发至企业各部门，接预算编制步骤和培训需求计划步骤，同时进入人力资源计划实施步骤和工资调整步骤