（绩效管理套表）品质管理部考核分值表.pdf

（绩效管理套表）品质管理 部考核分值表 品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部考核时间： 指标 分 实际 指标 备注 类别 值 得分 （1）参和生产计划制定情况 10 定性 （2）质量检验工作日程安排、实施和控制质量情况 30 指标 （1）百元制造成本质量成本 30 定量 （2）百元销售收入质量成本 30 指标 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参和生产计划制定情况”：优秀10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。 2）“质量检验工作日程安排、实施和控制质量情况”：优秀30 分，良好 25 分，壹般 16 分，差 0 分。 （2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低 水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低 水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相 关 说 明 编 制 人 审核人员 批准人员 员 编 制 日 审核日期 批准日期 期