确保实现年度产值目标专项考核办法.docxVIP

标项目经理部 GZZH-6 中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际 “确保实现架梁工期目标 ”专项考核办法 根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，项目部对每月、每周的 生产计划做了详细安排 为全面掀起大干快上的施工热潮，确保架梁工期的完成。 现将有关事项安排如下：、主要节点目标、工期要求及重点、难点分析（一） 根据设立节点考核目标及指标。根据业主架梁计划调整，项目部年度产值计划部署，技术部详细分解计划，工程管理部、 按周进行考核。同时根据项目部实际情况制定考核指标。 重难点分析 一、 、青岐涌特大桥重难点一） 408 根累计 7 墩剩余桩基 8#特 大桥重难点： 2#、青岐涌 1 个半月才能完成。 2 米，根据施工进度要求需配置两台钻机约 日，墩身完成时间 5 月 12 墩 承台完成时间为 10#、9#、2 21月 1年 14天，即 35块考虑（含支架预压） 0#日。 17 月 12 日前完成。 （考虑春节期时间刚好为等强时间） 、莲花特大桥二） 莲花特大桥重难点： 日前迁改完成，同时启动塔基施 15 月 12 墩 65#、18#、1工，根据线路迁改完成情况同时启动补勘、图纸及桩机进场。 个月） 4（考虑补勘、钻机施工、承台、墩身施工时间约 标项目经理部 GZZH-6 中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际 12 墩 124#、94#、90#、89#、2 日前安排钻机进场， 5 月 同时做好高压线下施工安全对具备施工条件的桩基进行施工， 。防护工作（技术部门负责落实防护方案） 日前完成合拢段施工。 25 月 12、跨县道连续梁 3 、18#制约因素： 10kv 墩处 124#、94#、 90#、 89#、65# 墩为近期完成强改的重点。 65#、18#高压线迁改， 三） 、永安特大桥 永安特大桥重难点： 根据已施工难度情况需安根桩， 6 墩桩基施工剩余 76#、1 天 110 天，考虑承台墩身施工累计约需 90 台钻机、约需 2 排 ）将成为重难点。且为架梁首架方向， （此次为斜岩，左右完成。 考台、 2 根据图纸情况描述配置钻机根桩， 8 墩处 59#、 2 120 虑承台墩身施工约需 天。 根，此次房屋拆迁工作暂未完 29 处剩余桩基 54#-58#、 4 天，考虑承台墩 40 成，如果考虑旋挖钻机进场施工、约需要 天。 100 身施工累计需 、施工资源配置（二） 特大桥 2#、青岐涌 1 套、墩身异型模板 2 墩承台模板 10#、9#台、 2 墩钻机 8# 2 套，挖机 2 人。分两个班组同 40 台，作业人员 1 台、吊车 墩施工。 10#、 9#时对 - 2 - 标项目经理部 GZZH-6 中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际 、莲花特大桥 2 可(套 2 墩身模板各承台、人， 24 配套工人台、 6 钻机设备 ，根据电力迁改进度， )根据施工进度情况进行资源优化调配 同时增加资源投入。 、组织体系和保证措施（三） 项目部考核领导小组。 长：曾绍军 组 刘道旺 颜俊华 叶义秋 姚汉全 副组长：王宏金 杜正喜 郑锋贺 余福兴 尤岳姣 邓会君 员： 成陈 姚加成 邱嘉峰 陈祖祥 刘红沪 赟陈 义标 实领导小组下设六个专业小组和各项考核指标包保小组， 行包保领导。 、质量控制小组： 1 长：颜俊华 组 员： 成 现场施工员 邓会君 确保现严格执行三检制，主要职责是负责 质量工艺流程， 做好质量记录严控现场工程质量，场施工满足质量技术要求， 等资料。 、安全生产保障小组： 2 长：刘道旺 组 员：余福兴、现场施工员 成 - 3 - 标项目经理部 GZZH-6 中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际 主要职责是负责高空作业、特种设备运行安全保障措施， 现场安全文明施工做好施工用电、做好新进场员工安全培训， 以及夏季防暑降温工作，严控现场安全工作。 、物资设备保障小组： 3 长：邱嘉峰 组 成 姚浩彪 员：刘德涛 桥面系施工材料保主要职责是负责拌合楼物料及时供应、 做好材料材料保障计划，做好特种设备管理和设备、障措施， 进出库记录及材料供应信息管理工作。 、技术保障小组： 4 长：王宏金 组 现场施工员 员：陈祖祥 成 主要职责是负责工艺技术，做好生产计划和现场技术支 特别强调各首道工序及时解决现场问题，实行蹲点跟踪，持， 施工现场参与。 、资金、计划合同保障小组： 5 赟长：陈 组 、尤岳姣 对下的工程结算及制定主要职责是做好对上的验工计价、 同.资金使用计划，确保有足够的资金保障施工生产正常进行 时做好调价补差工作，负责项目部的合同及财务管理工作。 、考核及后勤保障小组： 6 长：陈义标 组 - 4 - 标项目经理部 GZZH-6 中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际 员：郑庆伟 成 公正