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--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 对标学习 提升绩效 1 树标杆 找差距 求卓越 第一炼铁厂通过推进卓越绩效管理模 式，以同类型先进高炉为标杆， 大力开展了形式多样的对标挖潜工作， 取得较好的效果。 2019 年 1-7 月共完成生铁产量 2753776 吨，较计划增产 23776 吨， 主要技术经济指标均达到了国内先进水平，管理体系得到进一步优化，圆满完成了公司绩效考核指标。 一、开展标杆管理， 提高生产绩效 古人云以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以知得失，我们以标杆为镜可以知差距。 从 2009 年大高炉投产，就开始瞄准国内先进企业的技术和管理，强化科技创新，查找差距，持续改进稳步提升。 一铁厂在技术上以国内同类型先进高炉作为标杆企业，按照不同指标选择不同的行业标杆， 确保每个主要技术经济指标， 都能够与国内同类型先进高炉进行比对。 如利用系数以安钢作为标杆，综合焦比以湘钢作为标杆，休风率以南（京）钢作为标杆， 同时密切关注标杆企业的技术发展动态，收集他们的技术指标，并进行分析比对。 通过与标杆对比分析，发现与标杆还存在一定差距，主要表现在产量、质量、消耗、休风率等绩效指标差距较大，造成与标杆对比绩效指标差距较大的主要原因： 1 、休风率高主要是由于下工序、原料紧张等原因引起； 2 、产 1/11 量、质量、消耗绩效指标差距较大的主要原因是高炉操作未能完全适 应原燃料质量的变化， 操作上参数的调整不及时， 现有设备优势还没 有充分发挥。 对照差距，我厂及时开展指标对标挖潜活动，把指标层层分解， 制定和实施持续的绩效改进计划， 不断学习和提高， 最大可能的为我 厂提供借鉴优势。 、在现有条件下用足现有设备能力。 例如风温保持在 1210- 1220 ℃，炉顶压力由 0.195Mpa 提高到0.210Mpa，煤比由 130Kg/t 提高到 160Kg/t ，富氧率由 1.47% 提高到 3.33%，充分了发挥设备优势。 、依靠技术进步，提高产品质量，降低消耗，实现晋等升级目 的。 针对原燃料质量变化大的情况，及时与上工序联系，密切关注进厂原燃料质量和数量的变化，并随时做出预案响应，早发现早调剂，保证入炉原燃料的相对稳定。 同时根据原燃料条件及时调整操作参数，制定出切合实际的运行指标及参数，借鉴标杆企业推行高风温、高富氧、大喷吹、大风量、高顶压操作，提高质量，降低消耗。 、为降低休风率从我厂自身来讲， 最关键的要组织和利用好每次系统检修机会，坚持岗检、巡检、专检三级点检制度，及时发现处理问题，同时借鉴外厂经验建立完善重点、 关键设备按设备使用寿命定期更换制度，做到逢修必改，最大限度利用好每次计划休风，杜绝 --------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 突变性故障休风。 通过对标管理最大可能的为我厂提供借鉴优势， 为我厂的技术指 标的提高提供一种可信、 可行的奋斗目标， 增强了对外部环境变化的 反应能力，促进了经济指标的提高，缩小了与标杆企业的差距，见表 1。 对标指标比较 表 1 利用系数 综合焦比 一级品率 合 格率 休风率 2.839 （安钢 ) 500( 湘钢 ) 94.75( 安钢 ) 100( 南钢 ) 1.62( 南钢 )2009 2.210 486 90.55 99.76 3.93 2010 2.530 480 91.28 99.96 3.16 2019.1-6 2.589 496 85.10 100 2.20 对标是一个长久 的过程，只有开始，没有结束。 只有不断制定最优指标，确立最新标杆，持续完善改进，才能真正起到比较的作用，才能不断提高技术经济指标。 二、以人为本，追求卓绩企业文化 企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中， 培育形成并共同遵循的价值标准、 基本信念及行为规范， 是一个企业在生产、 发展过程中形成的物质文明和精神文明的总和。 它不仅仅自始至终体现着一个企业的价值观、人生观、社会观， 而且时时刻刻彰显着企业的核心理念和社会责任， 是推动企业不断蓬勃发展的不懈动力。 一个成功的企业往往有优秀的企业文化作支撑，并且总能成功地实现本企业文化的继承和创新。 3/11 在企业文化的建设中，还要不断分析新形势，以人为本，突出个 性，提升品位，切实在推动企业文化的落地上下工夫。 1