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企业绩效考核评分细则 实施细则可以根据不同企业的性质进行不同的细则规划。以下便是爱汇网为大家的关于企业绩效考核评分细则，一起来看看吧! 一、 绩效考核实施细则宗旨： 为了建立基于战略的绩效体系，完善价值评价标准和利益分配机制，挖掘人的最大潜能，保证xx年项目全年的发展战略的实现，保证部门各项规章得到落实，保证部门年度计划和各项任务的完成;同时为了规范项目管理，明确公司与工程部的关系，确定工程部团队和个人的责、权、利，实现xx年项目项目进度、质量、安全、投资控制目标，完成相关管理任务，全面履行职责，经共同商讨，在确定我部xx年度目标任务的基础上。特制订工程部绩效考核方案。 本方案的建立，将把工程部职能考核的主要指标整合起来，考核结果将与被考核者的绩效工资、奖金、调整、职务升 二、绩效考核实施细则管理目标： 2.1技术管理指标 建立技术管理平台，归纳、、完善与项目建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围，如对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化。配合设计院，修订设计任务书，提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 2.2项目标准化、规范化、精细化管理 统一工作标准要求，全面执行集团公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象，所有项目现场达标，为集团提供良好形象和有力保障。 2.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差 每月/季按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平; 2.4质量体系指标 建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 2.5专业和案例库 加强集团公司价值观、客户理念、 质量意识的培训，组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程，案例具有针对性。 2.6团队建设 部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属年度工作计划。 三、 绩效考核实施细则任务目标： 详见xx年度工程部工作计划表，部门每个员工按每单位项目进行点对点考核。届时在xx年度工程部工作计划表上进行任务分配。 四、绩效考核实施细则细则： 4.1、实施季度考核，年度考核和项目完整周期三种考核。 4.2、部门人员按以下权重设立绩效工资的比重，根据季度监控和年度形象进度等各项考核指标实现情况，按季度兑现。 岗位 绩效工资占工资总额的比例(即考核比重) 部门经理40% 部门副经理35% 专业工程师30% 一般管理人员20% 4.3、质量、安全、环境方面发生否决性指标一次，扣减工资总额指标的2%。但所有扣罚以不超过工资总额30%为限。 4.4、项目完整周期考核，经集团公司考核薪酬管理委员会评审后作出结论，并给予部门项目管理班子一次性奖惩，奖励作为年终金按平时考核分配到每名员工，惩罚也按平时考核分摊到每名员工，均记入个人和部门的考核档案中。 4.5、考核及其奖惩的依据、标准、办法，执行本绩效考核方案和集团公司薪酬管理办法。 4.6、集团公司工程部部门经理负责在每季度结束后的一周内完成当季度考核，组织对部门职员的目标评估、进度、质量考核。 4.7、考核内容为： 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、投资意识、出勤及奖惩。 非部门经理(即专业工程师和一般管理人员)：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、投资意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为一系列标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。详见附表。同时有关的绩效考核记录作为年度终局考评的有效数据。 4.8、若因项目其他职能部门所提供支持、服务的延误，导致工程部未能实现(完成、达到)既定的责任指标，工程部有权要求其他职能部门对有关延误时间、原因进行确认，经项目总负责审批确认原因，可作为评估考核责任书完成情况的有效依据。 4.9、在目标责任考核年度内，若出现不可抗力的因素，导致部门未能实现(完成、达到)既定的责任指标，其目标完成度则由项目总负责根据实际造成的影响而确定。 绩效考核实施细则更加详细的阐述了绩效