跟随国际化_中国风_品牌上海滩访_省略_eMasnedeChermont.pdf

市场 市场人物 Market Figures 跟随 国际化“中国风”品牌 上海滩 访上海滩(Shanghai Tang)执行总裁 Raphael le Masne de Chermont 最初的时候，“上海滩”（Shanghai Tang）还只是一个起源于香港 与此同时，雷富逸还赋予了“上海滩”国际标准化的奢侈品经营模式， 中环的小型时尚精品店，创始人是香港文化界与商界名流邓永锵，这家 扩展产品类别，将时尚、配饰、家居及中国化的定制服务结合为一个完 店为顾客提供具有上个世纪 30 年代上海风尚的高档服饰，邓永锵专门请 整的生活方式的概念。目前，“上海滩”的产品系列不仅有男装、女装及 来了 9 位地道的上海裁缝，可以为客户量身定制高档旗袍，“上海滩”的 儿童服装，还有配饰、家居饰品和家具，而上海滩的家居饰品在海外市 丝巾、丝绒夹克等都受到了当时侨居在香港的西方客户的青睐。很快，“上 场更是有声有色，倍受欢迎。 海滩”营造的时尚旋风就刮到了美国——1997 年，“上海滩”在美国麦 在新理念的经营下，“上海滩”在雷富逸接手后的 1 年半里就实现了 迪逊大街开了一间占地 12500 平方英尺的阔绰店面，开业当日，戴安娜 扭亏为盈，继而发展成历峰旗下最赚钱的品牌之一。2005 年，“上海滩” 王妃、影星朱迪 • 福斯特都来捧场。但好景不长，风格单一的“上海滩” 品牌在全球的销售额增长了 43%。然而最让雷富逸感到满意的，却是近 很快陷入了经营困境，麦迪逊旗舰店在短期红火之后，就被迫关门。 几年“上海滩”的中国内地客户群都呈两位数增长。目前，品牌在亚洲与 1998 年，瑞士奢侈品巨头历峰集团（Richemont）收购了“上海 西方的客户量已经各占一半，而且内地客户群仍然保持着强劲增长趋势。 滩”，计划将其打造成全球知名的“中国风”品牌。2001 年 9 月，时任 “上海滩”的专卖店中，机场、星级酒店是其偏爱的场所。在风起云 历峰集团旗下品牌“伯爵表”亚洲销售总监的 Raphael le Masne de 涌的奢侈品市场上，激烈的竞争迫使“上海滩”调整店面策略，现在“关 Chermont，在即将被调回欧洲之际，出于对亚洲文化的热爱而决定留 小开大”成为上海滩店铺升级的主要思路。过去一年，雷富逸大刀阔斧 在香港，并接手上海滩行政主席一职，他有一个中国名字——雷富逸。 地调整了店铺布局 ：“我们关了 7 家店，但我们又开了 9 家店，比如茂名 雷富逸是法国人，曾就读法国南特高等商学院，并于 1988 年加 路那边原来是个很小的店，现在开了这一家全球最大的旗舰店，没有必 入 历 峰 集 团， 曾 担 任 历 峰 集 团 旗 下 众 多 品 牌 的 高 层， 例 如 Piaget、 要马路对面同时开两家店。香港也是这个情况。” BaumeMercier、Officine Panerai 和 Cartier。凭借在奢侈品行业磨 关闭酒店店铺、保留机场店铺的策略源于雷富逸对“上海滩”品牌 砺多年的经验，雷富逸认为“上海滩”具有各种优势资源，包括品牌蕴含 定位的调整 ：“我认为上海滩是服务于全球旅行者的，因为首先从生意 的中国生活方式与理念、西方世界对东方文化的向往与欣赏，及历峰集团 角度来考虑，他们会有更强的购买力 ；其次他们的思想更加开放，能够 的强大支持，这些因素使得“上海滩”具备成为国际一流奢侈品品牌的基 接受奢侈品品牌。大家在候机的时候也有时间去逛，对于品牌来说，也 因；但是“上海滩”的弊病也是显而易见，单一的上海怀旧风虽然风华无限， 是争取最大品牌的曝光率。所以亚洲、包括巴黎机场的店肯定都是保留， 却缺乏自我创新、不断更新的持久生命力。为此，雷富逸重新确定了“上 甚至会再开。”目前，“上海滩”在中国地区已经拥有 30 间店面。2013 海滩”的设计理念：“对品牌的成功塑造，不仅离不开独树一帜的风格元素， 年 6 月 17 日，上海滩全球最大旗舰店落户上海国泰电影院，开业的时候 还需要有泛国际化的审美观，而不是说中国制造的产品都要保持传统中国