制造型企业物流供应链科学管理.docVIP

制造型企业物流供给链管理 课程背景： 本课程让学员了解并掌握现代企业供给链管理组成要素及其管理方法，从现代物流管理到供给链一体化成本管理思想、产品市场估计、产能计划、物料供给和控制、渠道库存管理，并抓住供给链管理要素之一----信息目标定向和程序步骤有效运行，包含从上游企业供给商管理、仓库管理到下游用户需求管理，以供给链系统精益管理方法，从供给链战略管理目标出发，降低企业运行成本，在提升企业利润率同时加紧企业对市场响应速度, 满足用户对产品和服务质量要求，扩大企业生存空间和竞争优势。 课程纲领： 第一讲 现代物流及供给链管理概述 ·从物流到供给链管理 案例分析 供给链管理下物流成本控制 ·供给链管理不一样阶段 企业实现集成化供给链管理步骤 ·供给链组织、运作计划 制造型企业供给链计划设计 --不一样供给链模式下企业赢利策略 ·供给链管理到底管什么？ 供给链管理经理，她任务是什么？ 供给链组成要素及其管理关键 ·供给链及其网络配置 物流和供给链关系 ·供给链及物流系统建设 案例 ·供给链资源整合 制造型企业供给链环境下物流策划 第二讲 企业物流和物流企业 ·企业物流概述 ·物流配送中心管理 --制造业配送系统建立方法 ·第三方物流价值 怎样比较自有物流和第三方物流成本？ 案例 ·现代物流设施对供给链影响有多大？ERP系统有问题？ 库存管理基础是什么？ 信息系统数据联动应该含有条件是什么？ --现代供给链信息系统组成 案例 第三讲 供给链中供给物流管理 ·企业物料供给 ·供给物流控制 ·战略采购三块基石是什么？ 发明采购管理立体商务模式是谁选择？ ·现代供给物流运行 ·进货量和库存量控制技术 ·JIT供货原理和方法 案例 供给链管理环境下,怎样应对用户JIT要求？ ·供给商战略关系管理价值 ·基于供给链管理采购成本降低 ·案例分析 第四讲 物料管理和库存控制 ·供给链管理关键节点 —仓库管理组织结构和职能 案例 ·物料入出库管理高效路径 对待收发货优选级方法 问题探讨 提升收货效率 仓库管理和物料配送案例分析 ·物料储存计划和加紧物料流动 路径和方法 ·补货方法和时机 ·仓储管理绩效指标 ·供给链关键企业库存管理 --零库存本质分析 需求估计方法 --安全库存还需要吗？ 什么情况下需要设置安全库存？ 除了传统计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？ 案例 --供给链中库存管理 库存下降/响应快速最好方法是什么？ ·战略库存管理 工具，加大我们话语权！ --库存风险和应对策略 ·围绕关键企业VMI还能维持多久？ VMI做法合理吗？ 案例演示 第五讲 面向供给链生产物流管理 ·供给链价值流分析时间图 ·按时化生产方法（JIT）和在制品占用量控制 ·精益生产和看板管理 ·生产计划中柔性计划和均衡生产 ·工序设计和部署合理化 案例分析 第六讲 供给链中销售物流管理 ·供给链驱动源 ·销售物流快速响应机制 ·成品物流管理 ·怎样控制渠道库存----需求估计怎么做才贴近用户真实需求? --案例研究和分析 ·怎样取得资金快速周转？ ·“用户需求估计老是不准，销售估计谁来做？怎么做？” ·“我们怎样为我们用户做VMI？” VMI制订策略 比VMI愈加好做法是什么？ 第七讲 供给链和物流成本管理 ·供给链成本组成管理 供给链绩效表现 ·物流成本管理 --物流成本控制方法 运输费用不停上涨？成本上升？我们怎样选择物流服务商? ·衡量库存服务水平方法 供给链管理现实目标是什么？怎样实现？ 第八讲 企业间战略合作和战略联盟 ·企业战略伙伴关系建立 是战略联盟还是战略合作？ --中国企业、欧美系企业、日系企业策略比较 高效、灵敏加低成本供给链是谁选择？ ·企业间战略合作伙伴关系集成 怎样进行企业在供给链中定位——供给链五角分析模型 企业立体商务模式决定供给链效力 ·供给链精益管理 供给链总体库存管理 ·围绕关键企业供给链管理 案例分享 充足利用组织资源，建立和维护高效/稳定/安全供给链 讲师介绍：朱老师 高级培训师，物流和供给链管理资深教授，国际物流和运输学会CILT会员讲师经历和专长： 朱老师曾在多家外资跨国企业从事采购、物流、供给链管理工作，含有丰富制造业采购、物流、生产和销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接收商务学习、日本国接收商务培训，深谙商品质量控制和商务谈判经验和技巧，和MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统和采购管理工作步骤及供给链模型，朱老师擅长有：《仓库管理和