创美房产公司管理新规制度.doc

英德创美房地产开发 管 理 制 度 二0一十二个月三月 总纲 本企业以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本经营理念，在房地产市场中充足发挥企业在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面优势，开展房地产业务。 一、企业全体职员全部必需自觉维护和遵守企业规章制度和各项纪律、决定，为企业发展、壮大，奉献自己聪慧才智。 二、企业一切财产属企业全部，严禁任何组织和个人用任何手段损害企业形象和声誉，破坏企业发展。 三、企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。 四、企业提倡职员团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体发明精神。 五、企业为职员提供良好经济收入，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。 六、企业实施考勤、考评制度、端正工作作风和提升工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任工作态度。 七、企业提倡艰苦创业、厉行节省，降低成本，提升效益，反对铺张浪费。 二0一十二个月三月 一、管理框图 二、岗位职责 1．总经办 2．总工程师 3．行政经理 4．办公室主任 5．文秘管理员 6．前台文员 7．行政后勤 8．采购员 9．开发部 10．工程部经理 11．土建工程师 12．水电工程师 13. 档案资料管理员 14．预算员 15．驾驶员 16. 食 堂 三、办公室管理制度 1．办公室秩序 2．公文管理细则 3．物资分类 4．办公用具物资采购 5．物资领用管理 6．办公用具及设备使用 7．传真机使用管理 8．工卡佩戴管理 9．企业值班管理 10．企业惩戒细则 四、人事考勤制度 1．考勤管理制度 2．休、请假管理制度 3．离职管理制度 4．保密细则 管理机构框架图 董事长 董事长 总经理 财务部 工程部 行政部 营销部 采购部 会计 出纳 土建工程师 水电工程师 资料员 预算员 人事 后勤 采购 仓管 策划 物业 销售 广告 实施董事 岗 位 职 责 总 经 办 职位名称：董事长助理 所属部门：总经办 主管上级：集团董事长 岗位职责： 1.在董事长领导下负责企业经营活动，制订企业中长久发展计划、年度经营计划，上报董事长待同意后并负责实施，确保企业良好地运行。参与企业重大决议，帮助董事长制订企业发展计划和年度经营方针和目标。 2.依据集团董事长授权，根据各自分工代表企业审批各类协议和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考评总经办和部门经理工作，确保企业各方面工作顺利进行。 4.审核企业日常经营管理中各项财务支出款项。 5.审定和同意企业人员聘用、解聘、薪酬等人事管理方案。 6.塑造企业形象，代表企业开展对外公关活动。 7.领导交办其它工作。 总工程师 职位名称：总工程师 主管上级：总经理 岗位职责： 1.负责总经办提交重大设计方案、图纸修改和图纸变更最终审批和工作量审核。 2.处理工程项目计划、勘察、设计、施工过程中重大技术问题。 3.指导工程部门处理勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中技术进行监督、指导和审定。 4.审核项目标设计任务委托书，组织提供供给由企业提供资料，并跟踪项目标设计工作，确保建设项目在技术上优异和合理。 5.负责施工项目组织设计及审查。 6.全方面负责项目实施管理工作。 7.负责项目实施进度计划落实和监督。 8.负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。 9.参与工程招投标、施工图会审及工程检验、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长同意。 10.和协作单位、政府部门联络接洽工作。 11.上级交办其它工作。 行政部经理 职位名称：行政部经理 所属部门：总经办 主管上级：总经理 岗位职责： 1．参与企业重大决议，帮助总经理制订企业发展计划和年度工作计划。 2．负责企业组织机构及人员编制确实定工作。 3．负责企业部门及人员岗位职责确实定和各项管理制度编制工作。 4．主管企业行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫等工作。 5．负责企业文化建设和形象宣传工作。 6. 依据总经理意见和企业办公会议决议确定企业发展计划。 7. 领导交办其它工作。 办公室主任 岗位名称：办公室主任 所属部门：行政部 主管上级：行政部经理 岗位职责： 1．企业行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 2．企业文件收发、登记、传阅、批复和抄告。 3．企业贵宾接待及企业领导服务保障工作。 4．组织起草或审核以企业、企业办公室名义公布公文和企业形象宣传、企业文化建设。 5．企业各类工作督办、企