武烟集团总只部流程诊断项目建议书.pptVIP

项目背景;我国烟草业近年来发展十分迅速，卷烟年产量、卷烟企业年创利税均有较大幅度增长;以培育 “大企业、大品牌”为目标，在国家局政策引导下，国内烟草企业进入并购重组高峰期，企业、品牌快速集中;通过近几年的努力，武烟集团实现湖北省内烟草工业的全盘重组，年生产计划达227万箱，排名跃居全国三甲之列;烟草业的联合重组还将继续深入，继省内整合后，重点将是跨省重组，武烟集团要保持和强化已有地位，任务依然艰巨;武烟集团领导层已经提出中长期发展的宏伟蓝图，落实蓝图、应对竞争，管理上的关键是提升集团组织能力及市场反应速度;清江烟厂;在专卖和计划的前提下，“工商分离”的改革有效地推动了资源优化配置和行业的重组，但也带来工商关系上的新矛盾;凯捷对武烟集团项目需求的理解;管控模式类型;尽管尚未确定是采用集团/工厂模式还是集团/总厂/分厂模式，但对总部的流程本身而言，区别只是流程责任在不同主体间的分拆模式;由于是操作导向的总部，武烟集团的总部功能中共包括六大管理功能和六大业务功能;基于武烟集团现状与工商分离带来的变化，凯捷建议的此次流程诊断项目范围如下;战略管理流程;预算/考核流程;财务管理流程;信息管理流程;计划管理流程;物流管理流程;销售与市场管理流程;本次流程诊断项目中，凯捷可以解决以下几个方面的问题;项目实施方法;流程梳理过程可分为3大阶段，本次总部流程诊断仅涉及到下述的第一阶段;在流程诊断上，凯