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房地产营销费用控制程序总则为了加强对公司营销费用开支的控制确保营销费用控制在经营决策文件目标范围内现根据公司相关制度制定本指引公司营销费用的开支依据在任何一笔营销费用开支前以及营销费用类合同签订前销售部务必明确该项费用或合同的营销费用归属经营区域财务部将销售部对上述问题的确认作为支付款项或审核合同的依据营销费用归属经营区域是否合理由财务部审计部负责监控当取得集总经理批准的营销费用总额指标销售部须在上述分项指标范围内办理相关业务财务部负责监控总额指标销售部应严格管理营销费用类合同在签订合同之前公司
房地产营销费用控制程序
总则 为了加强对公司“营销费用”开支的控制，确保
营销费用控制在经营决策文件目标范围内，现根据公 司相关制度，制定本指引。
公司营销费用的开支依据 在任何一笔营销费用开支前，以及营销费用类合 同签订前， 销售部务必明确该项费用 （或合同） 的“营 销费用归属经营区域” ，财务部将销售部对上述问题的 确认作为支付款项或审核合同的依据。
营销费用归属经营区域是否合理，由财务部、审计 部负责监控。
当取得集总经理批准的营销费用总额指标， 销售部须在上述分项指标范围内办理相关业务，财务 部负责监控总额指标。
销售部应严格管理营销费用类合同。在签订 合同之前，公司财务部、审计部审
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