办公室装修综合项目施工专项方案.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、工程概况 3 （一）工程名称 3 （二）建设单位 3 （三）工程地址 3 （四）施工内容 3 （五）工程特点 3 （六）工期要求 3 （七）质量标准 3 二、项目组织管理机构 4 （一）项目组织机构图 4 （二）管理及技术人员职责 4 三、施工布署 6 （一）施工准备 6 （二）施工总平面部署 7 四、关键资源供给计划 9 （一）劳动力需用计划 9 （二）材料采购计划 9 （三）关键施工机械设备供给计划（见附表） 10 （四）劳动力计划表 12 五、关键分项工程施工方法 13 （一）轻钢龙骨石膏板吊顶 13 （二）600×600硅钙板吊顶 15 （三）轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 17 （四）玻璃门(隔断)安装 20 （五）墙面木作基层、饰面板安装 22 （六）室内乳胶漆施工 24 （七）成品木门安装 26 （八）铺贴橡胶地板 27 （九）灯具、开关、插座安装 29 六、确保工程质量技术组织方法 31 （一）把好材料设备关 31 （二）加强监理力度,发挥激励机制 31 （三）加强成品、半成品保护 31 （四）质量检验程序 31 （五）质量确保方法 33 （六）成品确保方法 34 (七)交付使用后服务 37 七、确保工期技术组织方法 39 （一）提前准备 39 （二）主动配合机电施工 39 （三）仔细计算 39 （四）按计划要求控制施工进度 39 （五）加强材料计划控制 39 （六）加强质量监控体系，降低返工 39 （七）采取优异机具设备和一流施工队伍 39 （八）交叉施工,制订完善施工进度计划 39 （九）劳动力配置及灵活安排 40 （十）深化设计 40 （十一）施工进度计划表 40 八、确保安全生产技术组织方法 42 （一）安全检验程序 42 （二）安全管理工作 43 九、确保文明施工技术组织方法 45 （一）文明施工管理方法 45 （二）场管理方法 46 （三）文明施工检验： 47 （四）降低施工扰民确保方法 47 （五）降低环境污染技术方法 47 一、工程概况 （一）工程名称 海通证券深圳福华三路营业部搬迁装修工程 （二）建设单位 海通证券股份深圳福华三路营业部 （三）工程地址 深圳市福田区皇岗商务中心1号楼1603-1605 （四）施工内容 轻钢龙骨硅钙板吊顶、玻璃隔断、轻钢龙骨石膏板隔墙、木饰面板安装、木门及木结构定制安装、刮腻子及涂料、铺贴地板胶、电气照明等。 （五）工程特点 5.1本工程装修工期紧，装饰精巧，需各个施工队和工种相互配合，建立共同施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 5.2装饰材料，表面易污染、划伤，所以材料运输存放施工应慎重，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行方法对装饰成品进行保护。 5.3我企业依据工程具体特点和现场实际情况，在确定施工方案时，经过了多方面统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵照装饰装修客观规律，确保施工方案符合工程实际情况，以充足准备来满足业主要求，在确保质量和安全前提下按计划完成施工任务。 （六）工期要求 开工之日起40天内完成全部装修内容。 （七）质量标准 按国家相关验收规范和验评标准，工程质量达成优良标准。 二、项目组织管理机构 （一）项目组织机构图 项目经理 项目经理 安全员质检 安 全 员 质 检 员 预 算 员 施 工 员 材 料 员 施 工 班 组 电气照明安装地面铺贴室内乳胶漆 电气 照明安 装 地面铺贴 室内 乳 胶 漆 油 漆 工 程 门窗安装 木 结 构 工 程 隔墙工程 吊 顶 工 程 （二）管理及技术人员职责 1、项目经理： 项目经理是企业法人在该项工程全权代表，审核并落实施工组织计划；负责对项目中相关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制落实实施。 2、材料员： 熟悉工地所使用材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料质量标准；填写材料采购计划表及组织进场时间；认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对多种材料严格把关，对无合格证和不合格材料不予采购；进场材料必需提交出厂合格证。 3、施工员： 接收设计、施工交底并签证，做好各班组施工技术交底；熟悉图纸