武汉中北路项目品牌运筹方案屏_115ppt_bob尽致.pptVIP

从哪儿开始？先谈谈产品？;我们看看竞争形态下的产品特征;中北路项目面临什么难题？ 两湖之间，位置尴尬，无明显自然资源。 周边大盘包围，无配套资源及规模号召力。;中北路项目面临什么难题？ 住宅、商业、写字楼三种产品形态并存。 一房、两房、三房户型并存，产品针对性不强。;面对本项目在中北路竞争激烈的市场格局及项目溢价销售的需求，BOB认为本项目应跳出产品USP的营销模式，重新找到一条更新锐的品牌创建之道。;那还是让我们回到原点，看看那些会真正购买我们房子的人。;目标人群分析;历经岁月磨练 他们是一群有故事的人，岁月虽然没有在他们脸上留下印记，却早已在他们的内心深处生根发芽，永远无法磨灭。;有点江湖气息 还记得教父吗？沉着、冷静、不羁、幽默、手段高明、处变不惊。多年打拼造就了他们的江湖个性，他们事业成功但早已看淡名利，他们阅人无数却永远把家人放在首位，他们曾混迹于社会的阴暗面但早已金盆洗手、笑看人生，他们才是当今的真命天子。;面对他们，ＢＯＢ早在数月之前就找到了与之相应生辉的品牌核心普洱，因为他和他实在是天作之合。而ＢＯＢ一直在思考的问题是，如何让普洱的概念成为武汉地产营销的一面旗帜，如何落地．为此我们经过无数次的脑力激荡，终于找到了．．．．．．;话题再回到　　ＭＲ　ＢＩＧ;品 牌;品牌策略;普洱先生与中北路项目的品牌人格化对位;接下来的问题是普洱先生如何传播？我们将用