第一章 施工总部署 六、重点子项施工方案.docVIP

第一章 施工总部署 一、项目概述 本项目为年产74万吨电解铝及年产43万吨阳极的海外工程，采用中铝国际沈阳铝镁设计院设计的375KA大型预焙阳极电解槽，两个系列共720台电解槽，整流机组输出电压12650V，配套阳极包括2套阳极生产系统3座54室焙烧炉。 1 项目组成： 1.1 主要由电解生产系统、阳极生产系统、变电所、铸造、公辅设施及场地六部分组成，厂区总建筑面积572064.83M2 1.2 附：工程概况一览表 2 概况： 2.1 气象、地理概况：本工程地处沙漠气候，年最高气温500C，最底气温6.40C，年平均气温28.10 2.2 工程特点与难点 2.2.1 本工程为大型电解铝项目，工艺先进，施工所需专业工种繁多，施工企业需较高的综合水平。 2.2.2 从实际开工到第一包熔融铝出炉共22个月时间，配套项目须全部完成，工期紧张。 2.2.3很多材料需要国内供应，采购运输，办理手续周期长，施工准备工作至关重要。 2.2.4 当地劳动力招募困难，要求施工人员相对稳定，劳动力组织困难大。 2.2.5 375KA预焙槽槽型大，工作电流强度高，电解槽制作难度大，整流系统调整要求高。 2.1.6 筑炉工程量大，质量要求高。 二、施工准备 为了高速、优质、安全、文明地组织好本工程的施工建设，工程开工之前必须做好如下施工准备工作。 1、施工组织准备 1.1、建立工程项目的组织机构 根据该工程项目的规模、结构特点、复杂程度和国外工程的特殊性，坚持合理分工与密切协作相结合，本施工组织设计本着高效精干的原则，在EPC总承包项目经理部的领导下，工程总承包商设海外电解铝工程项目部，项目部管理层设项目经理、总工程师、工程经理、商务经理、资源经理和信息经理，按职能设置技术部、质检部、施工部、安全环保部、装备部、财务部、保安部、商务部、物资供应部、人力资源部、信息联络部和风险管理部等部室和工程分承包项目部等机构。项目部分四级管理，即：总承包项目部-职能部门-分承包项目部-专业施工队。由项目经理代表公司全面负责本工程项目建设的控制、管理和协调工作，项目部各职能部门，按职责分工负责管理和协调各分承包公司和专业施工队。项目组织机构及人员配置详见第二章-施工组织机构。 1.2 组织精干的施工队伍 按施工进度计划、工程规模和国内外施工安排，在认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织和流水施工的基础上，本施工组织设计在第五章第一、二节中制定出该工程相对均衡、稳定的人力资源计划（施工高峰期的施工人数为）和人力资源的筹募、培训、管理方案，确保按计划分批、分阶段动员、组织劳动力进场。 2 技术准备 2.1 自审并熟悉施工图纸 收到本工程的施工图纸和有关技术文件后，在工程开工前组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，了解本工程的设计依据、意图和功能、特殊结构、新材料、新工艺和新技术等设计要求，提出对设计图纸的疑问和建议。 2.2 基础资料准备 按照设计、施工和合同要求，在熟悉图纸的基础上，工程开工前将本工程施工所需的规范、标准、操作规程和有关的法律法规等基础资料收集齐备。 2.3 细化施工组织设计，完善专项施工方案 工程开工前，根据拟建工程的规模、结构特点和施工图纸及相关法律法规、规范、标准、合同等的要求，在本施工组织设计的基础上，细化施工组织设计，完善施工方案，编制一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 2.4 编制施工图预算和施工预算 按照施工图纸、施工组织设计或施工方案、建筑工程预算定额及其相关的经济文件，本工程开工前组织编制施工图预算和施工预算，为材料和设备供应、成本核算、经营管理等提供依据。 2.5 施工人员培训和技术交底 所有本工程施工人员在组织进场前按照本施工组织设计第五章第二条-人力资源培训、管理方案要求完成安全、防火和文明施工及当地民俗习惯等方面的培训和教育。单位工程或分部分项工程开工前由上而下直到工人逐级及时进行施工组织设计、计划和技术交底，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 3 资源准备 本施工组织设计详细安排了工程材料（包括国内加工品）、建筑安装机具和设备及生产工艺设备的需求计划。 3.1 建筑材料的准备。 根据工程量清单中给定的工程量和施工进度计划安排，本施工组织设计在第五章中制定了详细的设备材料计划。该计划中的钢筋、屋面及墙体围护的镀锌彩钢板及保温材料、模板、机具、辅助材料在国内采购，钢结构及母线甲方供应材料，在国内按本章第三节确定的原则加工后运至国外现场组拼、焊接、安装。混凝土、水泥、建筑用砖或砌块、砂子、石子、沥青、回填土等从当地采购。在充分考虑了国内加工周期、国内运输周期、海运周期和仓储时间后，制定了第八章-物流仓储方案。 3.2 建筑安装机具、设备的准备 本