医院院务工作管理制度.docx

医院院务工作管理制度 院长负责制实施细则 1、 医院是在吉林油田公司领导下实行院长负责制。 2、院长是医院行政管理第一责任人，是受吉林油田公司法定代表人的委托， 全面负责医院行政管理工作。 3、院长负责制，必须坚持以下原则： 3.1 民主集中制的原则； 3.2 集体领导和重大问题集体决策的原则； 3.3 党管干部的原则； 3.4依法治院的原则； 3.5发扬民主、发挥职工代表大会作用的原则； 3.6群众参与、群众监督的原则； 4、 医院党政领导干部必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持民主集中制，依法履行职责。 5、院长全面负责医院的行政管理工作，对医疗质量和医疗安全是第一责任人，依法行使院长职权。 6、正确处理好上级党委和行政、个人和集体、党总支书记和院长之间的关系。 6.1 党总支书记是医院党务工作的第一责任人，全面主持党务工作。院长是医院行政工作第一责任人，全面负责行政工作。副院长协助院长工作，对院长负责。 6.2党总支书记和院长要有马列主义理论水平，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导工作。具有驾驭全局的能力，严格遵守党的纪律，团结同志、以身作则，依法各司其职，共同管理好医院。 6.3在医院重大问题上，院长和党总支书记要经常交流思想，沟通情况，达成共识，步调一致。 6.4医院领导班子成员要树立党性观念，增强集体领导意识、分工负责的意识和主动配合的意识，把主要精力用于医院的管理工作上。 6.5 医院领导班子成员要执行集体决议，严守工作纪律。凡经集体讨论决定的事情，任何个人无权擅自更改。如有不同意见，允许保留，也可向上级报告，但行动上必须坚决执行。 7、院长负责制的基础是实行民主集中制，其基本原则是： 7.1遵循重大问题由集体讨论、形成决议必须坚决执行，对事关医院改革和发展的重大问题和重要事项，由医院党政班子集体讨论决定。 7.2实行集体领导和个人分工负责相结合，在坚持集体领导的前提下，对医院日常工作的管理、具体工作的实施由个人分工负责。 7.3建立领导、专家、群众相结合的民主决策机制，充分发挥职工代表大会、学术委员会等组织和专家的作用，提高决策的科学性。 7.4加强制度建设，建立健全会议议事制度、重大问题决策制度、向上级请示报告制度、领导责任制度以及民主生活会制度等。 院领导深入临床一线办公制度 1、每月第四周院长、副院长（必要时与有关职能部门领导一起）深入到临床、医技各科室进行现场办公一次。如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中的问题。 2、听取基层单位对医院工作的意见，了解基层贯彻执行医院决议、+完成各项工作情况。 3、听取患者对医院工作的意见、建议，及时改进医院工作。 4、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究，及时解决基层工作的困难。 5、检查指导医疗工作质量、医疗安全存在的问题，协调各部门、各科室的工作。 6、针对医院新开展工作和设想到基层进行调查研究，征求意见，进行可行性论证。 7、院长办公室负责记录，必要时下发会议纪要。 党政联席会议制度 1、党政联席会由院长主持，定期召开，特殊情况可随时召开。 2、参加会议人员有院党政领导、院办公室主任、党办公室主任，也可根 据会议内容确定列席会议人员。 会议内容以讨论研究医院改革与发展规划、精神文明建设规划、医院整 体工作部署、人事变动与奖惩、职务晋升与评聘、干部考察考核、职工培训、等的涉及医院改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大事项；涉及管理层人员职务调整的重大人事任免；涉及医院生产经营和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排的重大项目，较大数额经费的收支及奖金分配办法、重大突发事件的通报与应急处理及其它需要提交党政联席会议研究的重大问题。 4、会议既要充分发扬民主又要体现集中，集体讨论时，要根据多数人意见， 认真商议，形成初步意见供医院行政、党总支决策参考。 5、院党政领导之间应经常沟通情况，交换意见，统一思想，互相尊重，互相支持。党政组织在工作中要既有分工，又有合作，要按照各自的职责独立负责地抓好工作，不要互相推诿。如产生意见分歧，不要急于做出决定，通过交换看法统一认识。 6、做好会议记录等材料的归档整理工作，并严格遵守保密纪律。 院长办公会制度 1、院长办公会由院长主持，每两周召开一次，特殊情况随时召开。 2、院长办公会由院长、副院长、院长办公室主任参加，由院长办公室秘书作全程记录，也可根据会议需要和所涉及内容，确定其他相关人员列席会议。 3、院长办公会议题由院长、副院长商定，各职能科室提交院长办公会研究决定的问题，应做好充分的准备。 4、院长办公会研究决定的问题，由分管院长和有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向