员工入职管理工作流程.docVIP

员工入职管理工作流程 1.0目的 明确新入职程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。 2.0适用范围 适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。 3.0职责 3.1行政部 (1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和。 (2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。 3.2 新员工所属部门 (1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。 (2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。 3.3 国家认定的特种作业人员在入职时（如电工、焊工、电梯工、司机等），必须具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。 4.0实施细则 4.1 课程培训准备： (1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。 (2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。 (3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。 4.2 课程培训实施 (1) 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。 (2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。 (3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的