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- 约9.52千字
- 约 14页
- 2021-01-28 发布于天津
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别墅改造施工方案
一、建筑工程概况;
1、工程地址:卢瓦尔郡
2 、工程名称:卢瓦尔郡别墅改造工程
3 、具体改造范围:
(1)地下室 :局部内墙、局部梁、底板拆除;挖除土方至设计标
高后增设地梁及底板。
(2 )一层:拆除楼板、墙体、窗户等。新增现浇楼面,墙体、
柱等。
(3 )二层:拆除部分墙体。新增楼面、墙体、露台处屋顶等。
(4 )各层拆除墙体内电气、给排水管道。
二、施工管理目标
1、质量目标
确保合格工程。
2 、进度目标
承诺在业主规定的时间内完成改造并验收合格。
3、安全生产目标
杜绝出现任何形式的伤害事故。
4 、文明施工目标
(1 )进 行现场标准化管理。
(2 )别墅区域内实际情况进行布置,材料堆放整齐,不影响
1
车辆出入。
5 、技术资料管理目标
(1 )做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。
(2 )严格遵照《建设工程文件归档整理规范》的相关细则。
二、施工条件及施工特点
1、工程环境:本工程位于别墅区中间位置,控制噪音、扬尘、
不对周边环境产生影响。
2 、质量要求:符合国家及行业现行质量验收标准,符合设计图
纸及施工验收规范要求。
3 、施工用电、用水按业主提供的连接点装表计量使用。
4 、本工程位于别墅区内,所需各种材料、设备可用小型车辆运
进场内。
5 、别墅区室外道路、绿化已经全部完善、所有材料必须按批次
进场,堆放材料的地方须对现场地面铺设一层大板或者好的塑料地
毯,做到细化处理,对别墅区环境保持整洁、干净。
6 、多工种作业按照工作内容分成 2 个作业流水段施工作业区,
交叉施工,穿插施工,施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的
配合,同时要做好对别墅区内已完成成品的保护工作。
三、施工人员、设备组织;
1、我公司在施工现场设立项目经理部,选派技术全面、精干得
2
力的技术力量充实项目经理部和生产班组, 健全项目管理机构, 完善
制度,明确职责和权限, 对项目建设进行全过程、 全方位的科学管理。
实行责任制对项目的工期、安全、成本及文明施工全面负责,做到有
计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2 、挑选具有专业资质的施工单位入场施工,拆除施工人员必须
经过行业主管部门指定的培训机构培训, 并取得相关资格证书方可施
工,同时向进场的施工人员进行安全技术教育, 特殊作业人员证照齐
全,进场人员必须佩带安全帽, 着装规范并配备必要的劳动保护用品,
高空作业系好安全带。
3、根据施工经验及现场工程实际规模,设拆除组约 8 人、机械
工组 3 人、架子工组 5 人、气割及水电工组 3 人。
4 、根据现场规模及人员配备情况,拟用如下机械、设备 :手提冲
击钻 (风炮机)1 台,混凝土切割机 1 套以及气割 2 套。挖掘机 1 台。
四、 施工要求
1、施工过程不得破坏原建筑部位的基础持力层、框架柱等受力
构件,如需改动,必须征得原结构设计单位确认,加固后施工,确保
结构安全。本工程加固、化学植筋、锚栓工程均为有资质单位施工 .
2 、拆除改造前按设计图纸对原水电预埋管件进行系统检查,改
造前完成管线拆除。
3 、对室内标高按照图纸及设计要求进行, 在已建房间弹出
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