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关于单位实行不定时工作制和综合计算工时制的申请报告 浙江省劳动和社会保障厅工资处： 根据劳动部发（ 1994）503 号文件，以及我公司的运作特点，特向浙江省劳动和社会 保障厅工资处申请不定时和综合计算工时工作制。 管理人员（包括 CLU-ADM分-区总经理， CLU-ADM行-政经理， CLU-HRD-业务人力资源经 理，CLU-SLS-分区市场销售经理， STN-SLS-路区销售经理、 CLU-OPS-分区作业经理， CLU-FIN- 分区财务经理） 享受比一般员工更佳的薪酬福利， 同时比一般员工承担更多的工作责任， 他 们的工作难以用八小时来衡量和判断。 而销售人员 （包括 STN-SLS-路区销售代表， STN-SLS- 代理专员） 每月有相应的激励模版来监督其工作效率， 也不需要用八小时来管理和监督其工 作效率。派送员和作业内勤（包括 STN-OPS-服务中心作业经理， STN-OPS-作业主管－调度， STN-OPS-作业主管－派送作业， STN-OPS-作业组长－派送， STN-OPS-派送员， STN-OPS-操作 员－营业中心， STN-OPS-驾驶员， STN-OPS-作业主管－内勤作业， STN-OPS-作业组长－内勤 作业，STN-OPS-驻场作业服务代表， STN-OPS-调度员， STN-OPS-操作员－网络控制， STN-OPS- 操作员－车辆管理， STN-OPS-作业代表－数据录入兼 IS ，STN-OPS-驻场作业服务组长， STN-OPS-作业主管－车辆管理， STN-OPS-监控员－分区质量控制中心） ，每日分班，分批上 班，需根据行业特点产生的时间段上班，必须符合国家的劳动合同法相关规定。 我公司员工有着良好的职业道德和自律性。目前，公司对上述人员的考勤方面的管理 相对灵活： 管理人员弹性上下班，公司不作迟到， 缺勤处理。 外勤人员在不影响工作的前提下，闲时适当小休，同样不作缺勤处理。实践证明，该做法为员工创造了宽松的工作环境， 有利于他们更好地安排作息时间， 劳逸结合， 提高劳动生产率， 真正体现我公司 “以人为本” 的企业文化。 上述员工的加班出自个人意愿和责任心。 出现加班的情况， 也不排除他们承担 了超额的工作量，但同时，公司近来的发展， 员工也获得了个人增值的机会，也希望更多地参与公司的业务，与公司共同的发展，获取精神和经济上的双重收益。 申请人：中外运－敦豪国际航空快件有限公司浙江分公司 2009 年10月10日