变电工区班长选拔任用管理办法.docxVIP

变电工区班长选拔、任用管理办法 第一章 总则 第一条 为充分发挥班长在安全生产、行政管理等方面的责任意识，形成能上能下、平等竞争的管理机制，达到提高工区班组管理水平的目的，特制定本办法。 第二条 本办法自下发之日起实施。 第三条 本办法的解释权归线路工区。 第二章 选拔与任用条件 第四条 应是工区或班组的技术骨干，在以往的工作中表现突出， 具备担任班长的专业技术素质。 第五条 团结同志，热爱本岗位工作，对待工作有高度的责任心。第六条 具备一定得组织和管理能力， 能够较好的团结和带领班组 成员做好各项工作。 第七条 在五年内没有发生过承担主要责任的责任事故， 或者重大违章违制事件，没有发生过不文明行为。 第八条 参加班长选拔应具有中专及以上文化程度，经验丰富，从事本专业工作超过 15 年以上者可以适当放宽。 第九条 参加班长选拔应具有本专业高级工及以上职业技能鉴定资格证书； 第十条 参加班长选拔具有至少 5 年专业工作经验， 对公司或者工 区有过重大贡献，经工区领导班子认定，可以适当放宽； 第十一条 对于符合上述条件的员工， 经班组推荐或者工区领导提名，可列入工区班长候选人才库，人才库每年 12 月份进行更新。 第三章 选拔与任用程序 第十二条 每年 12 月，由各班组采取无记名投票的方式对班长后备人才进行推选（或改选） ，每班组推选两名。工区进行汇总，建立工区班长后备人才库。 对于个别表现比较突出的职工， 也可由工区领导班子研究后进行班长后备人员提名。 第十三条 若班长岗位因动态管理或其他原因出现空缺， 工区将进行班长招聘公示。 第十四条 公示一周后组织进行理论考试 （占 40%）和现场答辩（占60%），根据考试和答辩的最终结果决定人员的任用。 第十五条 班长在任职期限按照工区相关要求、 规定带领所属人员完成安全生产、技术培训、 班组标准化建设、行政管理等各项工作任务的，在任职期满后，在同等条件下可优先考虑为下一任期任职人选， 特别优秀的可由工区领导班子研究后直接连任。 第四章 班长权利与义务 第十六条 有权任命班组六大员，组织班委会。 第十七条 有权对班组的各项工作进行检查、监督，对相关人员进行批评教育。有权向上级建议或者报告重大事项。 第十八条 有权对工作计划进行调整、人员分工； 第十九条 有权办理和监督办理工作票； 第二十条 有权对学习作业指导书，危险源（点）明确进行监督； 第二十一条 有权组织班前和班后会，对检修工作提出要求和总 结； 第二十二条 有权对工作成员检修工作全过程进行监督、检查。第二十三条 有权班组的绩效考核进行监督检查。 第二十四条 有权组织制定班组规章制度，并据此进行考核。 第二十五条 有权向配合（协助）方了解（提供）相关信息权，对配合不默契问题有督查权和向上级汇报权。 第二十六条 有权对执行情况有向上级的汇报、建议和监督。 第二十七条 对班组的安全工作负责， 有义务建立健全班组安全监督体系，杜绝违章。 第二十八条 有义务不断完善班组的各项制度建设， 不断提升班组的管理水平。 第五章 述职与考核第二十九条 个人述职及民主测评 1、工区每年对班长工作情况进行一次考核，考核内容包括：个人述职、民主测评。 2、个人述职：每年年底，班长应根据本人年度工作情况写出述职报告，向工区报告工作。 3、民主测评，在个人述职的基础上，工区组织职工对班长、专责工进行民主测评，内容包括：政治素质、工作作风、管理能力等方面。 4、测评得分权重：本班人员占 40%；其它班组人员占 30%、工区领导、管理人员占 30%。各项得分按权重相加后为最后得分。 第三十条 考核 1、民主测评得分 70 分为合格；考核成绩低于 70 分者，工区经研究后，可免去其班长职务，另行安排工作。 2、虽民主测评在 70 分以上，但在工区排名最后者，工区将对其进行诫勉谈话，并对其进行黄牌警告，并降一岗级任职三个月，根据 工作表现，工区决定其是否继续担任本岗工作。 第三十一条 在任职期限内出现下列问题之一者， 工区可直接免去其班长职务： 1、出现公司业绩考核中规定考核事故，影响工区业绩考核指标完成的。 2、在工作中不负责任，出现严重人为责任事故造成工区直接经济损失的。 3、不能按工区工作计划、年度工作方案完成本班组工作任务或在工作中发生重大失误给工作带来较大影响的。 4、由于个人原因不宜再担任班长的。 第六章 班长培训及规划 第三十二条 工区每年 12 月底前应制定全年的班长及后备人才库的培训计划，计划应经工区主任批准后执行。 第三十三条 班长培训每季度应至少组织一次， 有条件的可以组织班长级后备人才到兄弟单位学习先进经验。 第三十四条 班长培训应将重点放在管理能力的培训上， 以帮助班长不断的提升班组的管理水平。 第七章 其它规定 第三十五条 本办法适用于变