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（管理制度）职工工 资管理及绩效考核办 法 项目工资管理及绩效考核办法 壹、人员岗位分析 项目部根据岗位确定人员组成，做到定岗定人，岗变薪变。针对不同 人员于不同岗位来确定其工作范围，及所留存的记录。员工的岗位分析如 下： 1 、项目经理（赵伟） 序号 工作范围 留存的资料 1 全面负责项目的管理工作。 组织编制项目管理目标、计划和发展规划，以及各 1 、项目规整制度汇编。 2 项规章制度和奖惩办法 负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本 1 、项目进度、安全、技术、 3 等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层 质量、成本目标；2 、项目人 分解，落实到人头。 员职责。 根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的 1 、工程总承包合同； 4 签定及招标投标工作，且认真履行工程承包合同。 加强对下属业务工作的指导，业务能力的培养，监 5 督检查员工的行为，工作质量、工作态度以及完成 任务情况。 认真贯彻落实 ISO9002 质量管理体系，IS014001 环 5 境管理体系和 OHSMS18000 职业安全和卫生管理体 系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。 2 、项目书记（黄应生） 序号 工作范围 留存的资料 1 、计划生育台帐；2 、项目人 1 负责项目全体员工的思想、政治、学习、生活工作。 员的思想汇报；3 、项目人员 情况调查表。 1 、党支部委员会记录;2 、支 部领导班子民主生活会记 录;3 、支部党员大会记录；4 、 2 负责项目党政工作。 预备党员和入党积极分子考 核登记材料;5 、党团员职工花 名册;6 、党费收缴情况记录; 1 、团支部工作和活动记录;2 、 3 负责指导、管理项目的共青团工作。 青年突击队工作和活动记 录;3 、团费收缴情况记录 1 、项目工会会议记录;2 、项 目工会工作记录;3 、民主管理 4 负责管理项目的工会工作 工作记录;4 、工会会费和基金 会会费的收缴情况