监理进度管理制度.pdfVIP

监理进度管理制度 1. 监理站在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度 控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控 制。 2. 第一次工地会议后，监理站应及时明确施工单位编 制进度计划的时间、格式、上报份数等相关内容，并在监理 内部明确逐级审批责任。 3. 监理人员在审批开工报告时，应同时审核施工单位 的施工进度安排，不符合项目管理机构《指导性施工组织设 计》安排的，应要求施工单位修改。 4. 施工进度计划应按时标网络图的要求编制，明确每 月或每季度完成工程实物量，以便于对节点进行控制，对计 划的实施与实际进度的偏差进行对照比较。 5. 总监理工程师每月召开工地例会前应先对工程实体 的形象进度进行调查，将实际进度与计划相比较，分析计划 与实际进度的偏差，初步分析产生偏差的原因。在召开工地 例会上，把工程进度纠偏在会议上进行点评，要求施工单位 采取措施进行完善。 6. 监理人员在现场的检查过程中，随时对工程实施情 况进行监督，发现进度滞后，及时要求施工单位进行赶工。 施工单位整改不力或无具体的改进措施时，监理人员应及时 下发 “监理工程师通知单 ”要求施工单位采取措施。 7. 监理站应根据进度控制方案，定期编制进度分析报 告，对各个施工工点存在的进度偏差进行统计和分析，明确 进度超前或滞后的具体偏差，分析产生的原因，将报告上报 项目管理机构。有条件的，应及时通报施工单位，以引起施 工单位重视。 8. 监理人员应根据会议纪要要求或专题报告精神，加 强对施工单位的纠偏实施进行跟踪，督促其根据会议要求予 以落实。