看板实践培训课件 .pptxVIP

看板实践敏捷系列课程之二问题及困惑总结及问题解答看板的核心理念问题及困惑问题及困惑需求来自四面八方，优先级不清晰计划不可控，经常延期整个团队忙的不可开交，每个成员每天有好多的任务任务积压多，内部瓶颈严重（比如因为测试人力较少，测试经常成为瓶颈，导致版本积压不能按时交付）成员反馈不积极，需要经常跟着去催进度，遇到问题也不能及时发现风险互相不清楚谁在干什么规则工作进展非常顺利，减去12个小时工作进展正常，减去8小时遇到障碍，增加一张4个小时的任务项哇，发现一个坑，增加一张8个小时的任务项看板的理念看板理念看板建立看板管理①可视化价值流②显示化流程规则③控制在制品④管理工作项流动⑤建立反馈、持续改进识别障碍加速流动灵活响应促进改善看板理念一、可视化价值流：识别从工作进入到工作离开团队的各阶段需求价值流动可视的是用户价值：可验证、可交付的用户需求，工作从价值的视角来组织可视的是工作流动过程：价值流入到价值交付的整个过程，包括工作环节、等待环节（图中灰色阴影列）可视问题和瓶颈：问题指阻碍价值流动的因素：需求不明确、技术障碍、外部依赖等瓶颈指价值流动不畅的环节，工作在瓶颈处积压成长队形价值流动看板理念二、显示化流程规则显式化指的是明确并达成共识，它与可视化不同工作项从看板墙上的一列进入下一列所必须达到的标准是团队协作的依据，更是团队改进的基线看板理念显示化流程规则看板理念三、WIP：通过控制“