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营销部员工晋升办法建议 第一条：目的 为使销售部员丁晋升有所依据，特制定本办法。 第二条：适用范围凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。 第三条：晋升方式 “民主式”的竞选与高层评分相结合。 第四条：职位晋升图 见习置业顾问- 置业顾问一高级置业顾问f销售主管f项冃销售经理f项 冃经理f营销部部长助理f营销部副部长 第五条：晋升评核标准 1、见习置业顾问 2、置业顾问 A、通过岗前培训考核合格，可从事置业顾问销售工作。 建议薪金：底薪：800元/月 2、高级置业顾问 A、认真履行置业顾问工作职责，工作热情。 13、在公司服务满1年。 C、在各项冃均有优异的销售表现，即在同等时段（一年内）个人累计四次 荣获项H销售冠军，或连续三月荣获项H销售冠军 销售冠军奖。 建议薪金：底薪：1000元/月；且名片卬有个人名字 3、资深置业顾问 A、 资深置业顾问由高级直业顾问中晋升。 B、 T作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表 率的 作用。 C、 在各项冃均有优异的销售表现，即在同等时段（一年内）个人累计七次 荣获项戸销售冠军，或连续四月荣获项冃销售冠军 D、 与同事团结互助，与项冃同舟共济。 建议薪金：底薪：1200元/月；并有一次延缓降级权限。 4、 助理项目经理 A、 助理项冃经理由资深置业顾问中晋升。 B、 工作非常积极，能就各阶段的项冃情况提供改善建议，促进楼盘销售业 绩。 C、 在楼盘与项冃经理沟通，提供改善建议，公司对其有良好的口碑。 D、 团结项冃员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员丁。 E、 项冃工作氛围较好，员工都能积极工作。 F、 工作表现通过营销部、人力资源部及金划部三方的评核。 5、 项冃经理 A、 操作的项冃为公司创造良好的收益。 B、 具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利 JJ11.0 C、 在项冃与集团沟通时，能提供改善建议，集团对其有良好的口碑。 D、 管理的项冃工作氛用良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训岀 优秀销售人才。 E、 在助理项戸经理的任职期间，较好的行使项仃经理职责；两个月试用期 后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项H经理。 建议薪金： 5、营销部部长助理 A、 营销部经理助理由项冃经理中晋升。 B、 极好的行使项Fl经理职责。 C、 管理的地盘工作氛毎I良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。 D、 能就各阶段的项冃情况提供建设性意见，公司信服其专业能力。 E、 良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。 建议薪金： 6、营销部副部长 A、副部长由部长助理中晋升。 13、根拥公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售冃标并有效控制销售费 用。 C、 在公司服务满1年，对公司文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好 的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。 D、 了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。 E、 T作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织 会议能力。 E、 与公司协调、沟通项Fl的相关问题，维护公司利益。 F、 与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，丁作表现及部门成绩得 到公司认可。 售楼处日常规章制度 -、考勤制度 1?销售代表实行六天工作制，每周可轮休一天，具体日期依照售楼处《周 值日排班表》、《签到表执行。 上班时间：由各售楼处项冃经理根据情况口行拟定，报备项冃总监及内 勤部后执行。 员工应准时上班，不得迟到、早退、上错班，销售代表未经现场经理同 意不得私自调班，同时，现场经理必须及时报备项H秘书，现场经理调班须经项 冃总监同意；若员工因特殊情况不能准时到达/需提早离开售楼部的，应丁上班 时间前/离开前通知现场经理，征得现场经理批准（若现场经理不在现场时，则 应用手机形式向现场经理说明原因，然后再打电话回售楼处/当即知会当值负责 同事），事后应于第一时间补办相关手续。 关丁迟到、旷工的标准按公司统一?规定执行，未经现场经理同意Z早退 按公司关于旷工的制度规定执行。 所有请假统一按公司制度执行（包括大假、事假、病假）。 除上班时间带客看楼外，不可随便外出，若因办理公司事务需外出销售 代表须经现场经理同意，现场经理须项冃总监同意，并填坷《售楼处外岀登记表》, 外出吋间超过批准时限15分钟以内每分钟计罚款2元，超过批准时限15分钟Z 后按公司关于旷工的制度规定执行。 二、售楼部日常规则 1?销售代表必须按公司规定严格保守公司机密（包括项冃资料、客户资料）， 违者将作解聘处理。 若被客户书面投诉者视为严重过失，被投诉者除耍写检讨报告外，并扣 除一天丁资，若被投诉两次以上则加倍罚款，情节严重者将作解聘处理。 3?销售代表上班时间内必须穿着制服、佩带