商业模式论证0709.docVIP

怎样解决流量问题？ 这是互联网保险运营商共同的难题，保险公司官网、独立第三网平台均未能解 决此问题。 解决这个问题依赖几点： 持续、巨额的市场推广投入 整个行业的造势 消费者行为习惯的改变契机 美联无法按照第二条，也不会按照第二条去获取、维持流量 携程、淘宝、京东解决了流量问题 流量、入口无处不在，B2B2C是解决流量问题的根本之道 怎样解决频次问题？ 保险产品和饮食、购物等不一样，频次本身就低，和线上线下无关。 除非是保险理财产品 怎样解决客户粘性？ 附属功能开发（实用性、趣味性） 理财产品嫁接 互联网保险能做什么？ 让碎片化业务得以实现 高性价比产品是核心长期竞争力 通过效率提升降低各环节费用成本 获客成本大幅降低 大数据运用去除附加费率 规模集聚渠道能够承受低佣金率 大数据运用使得赔付率可控 投资能力提升降低承保利润依赖 提高行业效率，提升客户体验 业务的规模集聚速度和效率大幅度提升（小企业弯道超车） 减轻信息不对称（互联网的透明性、比价网站的专业性等） 保险产品核心竞争力如何打造？ 董事会下辖产品委员会，为公司的核心部门，专门负责产品筛选和开发 加强和国际同行的交流，引进国外好的保险产品（C2C） 加强和国内专业机构合作，引进优秀的保险产品 如何实现业务快速增长 供应链保险：海淘、跨境出口、其他 掌心保B2B2C 现有客户拓展 平台合作 大型企业集团业务运营 财务目标和回报 跨境电商事业部 （平均每单保费2元） 保单数 1万单/天 10万单/天 100万单/天 保险费 2万/天 20万/天 200万/天 营业收入 0.3万天 3万天 30万天 货运险事业部 国内传统业务 1亿RMB FOB出口 5亿RMB 掌心保 无法预测 （四）传统业务 工作重点 （一）战略、商业模式 已基本确定，带提炼及完善 （二）发展资金 融资进行时 （三）团队 各级合伙人寻找中