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生产销售管理制度 一、统一生产计划 合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产，与合作社签订生产，计划合同做到“八定”。即定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定人资报酬奖惩。 二、统一供应农资 合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。 三、统一技术标准 合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等。 四、统一产品认证 在适当的时候，合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。 五、统一指导服务 合作社实行管理人员（或者社员代表）分工负责制，统一对社员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行发放。因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。 六、统一加工销售 1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。 2、在合作社收购