施工组织设计小题纲.docVIP

金肯小区管网工程燃气管线施工组织设计 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 工程概况 1 1.1 工程名称 1 1.2 工程地点 1 1.3 相关单位 1 1.4 工程范围 1 1.5 施工工期 1 1.6 工程质量标准 1 1.7 施工条件 1 2 施工准备 2 2.1 工程管理机构图 2 2.2 项目管理目标 2 2.3 相关人员的职责 3 2.4 技术的准备 6 2.5 施工设备机具准备 6 2.6 施工材料准备 6 2.7 施工场地准备 6 3 施工方法 7 3.1 施工总体流程 7 3.2 定位和放线 8 3.3 土方工程 8 3.4 管道工程 10 4 施工管理措施 12 4.1 质量保证措施 12 4.2 安全保证措施 16 4.3 文明施工要求 17 4.4 环境保护措施 18 4.5 施工进度保证措施 20 附表 21 相关标准 21 拟投入的主要人员计划表 21 主要施工机械设备计划表 22 1 工程概况 1.1 工程名称:金肯小区管网设计 1.2 工程地点:金肯学院校区内 1.3 相关单位 1）设计单位：土建系09市政（给排水） 2）建设单位：金肯学院 3）施工单位：金肯建设公司 1.4 工程范围:平面图内的燃气管道施工 1.5 施工工期:根据施工承包合同规定，6月3日开工，中交日期2011年7月1日竣工。 1.6 工程质量标准:根据施工承包合同中的规定达到国家行业施工验收规范要求的标准。 1.7 施工条件:该工程相关的审批要合法; 设计文件经过设计单位审核批准; 施工现场完成“三通一平” 材料按规定的时间送至现场并满足设计要求； 施工单位要根据施工合同以及质量要求，制定施工管理的规范和手册； 2 施工准备 2.1 工程管理机构图 项目经理 项目经理 生产副经理 技术负责人 经营副经理 安 全 员 计划 员 材料员 技术员 质检员 预算员 会 计 专业施工队 或作业班组 材料 供应商 2.2 项目管理目标 （1）质量目标:达到验收的合格标准 （2）工期目标 开工日期：2011年6月1日。 中交时间：2011年9月1日。 （3）安全目标:杜绝重大的伤亡事故，以及火灾中毒等时间，并把轻伤频率控制千分之六之内。 （4）环境目标：保护周边环境，杜绝破坏周围的环境。 （5）服务目标 以我公司的质量方针“质量为本，竭诚服务，持续改进，营造顾客满意的安装产品。”为工作准则。 1）以工程项目为工作中心，处理好与业主、监理、设计、其他施工单位以及工程所在地的相关政府部门之间关系。 2）优质、快速、安全地完成工程项目的施工任务。 3）工程竣工后按《工程合同》要求提供保修业务。 2.3 相关人员的职责 （1）项目经理职责 1.严格按设计文件及相关国家标准、规范和施工组织设计组织施工, 负责组织质量管理体系在所辖工程项目中运行，并对其运行情况负责。 2.负责贯彻执行《质量手册》、《程序文件》、《管理文件》对所管辖的规定，并对实施情况负责。 3.负责所承担施工项目的质量计划、资源使用、合同评审、供方评价、纠正和预防措施、生产和服务提供的控制和管理，确保向顾客提供有效的质量证据。 4.负责在工程交工时向顾客提供完整的交工资料，做好竣工后有关的服务工作。 （2）技术负责人职责（项目工程师） 1.在项目经理的领导下, 负责工程施工中的技术、质量管理工作, 并向项目经理及上级领导汇报工作。 2.负责组织对工程项目进行质量策划, 编制施工组织设计, 以满足项目施工的质量要求及合同要求。 3.负责组织对工程施工进行定期质量检查, 定期组织召开质量动态分析会, 对现存质量不合格问题及潜在不合格问题, 组织制订纠正和预防措施。 4.监督和检查“检验和试验程序”、“检验、测量和试验设备的控制程序”、“检验和试验状态控制程序”、“不合格品的控制程序”、“纠正和预防措施控制程序”等程序文件的执行情况, 确保工程施工始终在受控状态下进行。 5.负责组织对工程项目的质量评定, 技术资料的整理及交工工作, 确保资料完整、准确、真实。 6.负责解决施工过程中的技术疑难问题。 （3）生产负责人的职责（项目副经理） 1.协助项目经理贯彻公司的质量方针、目标，负责所管辖部门的质量管理工作。 2.负责对施工计划、组织、调度的领导工作，确保施工全过程处于受控状态。对施工的质量负责。 3.按《质量手册》和相应的程序文件、规定、规程、作业指导文件等组织施工，以确保施工的质量。 4.在项目经理部中具体负责如下：施工过程控制；顾客提供产品的控制；产品标识和可