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中国最佳领导力培养公司 2011-11-21 09:08作者：杜亮陈玮來源：《中国企业家》评论(0)t|T 2011年度中国最佳领导力培养公司T0P20排行榜 ■zmtt■于 H ?人WT 夫公如变单卯冬?戒 ■zmtt■于 H ?人WT 夫公如变单卯冬?戒■?*之一 ?一?他■価. ■和行??■ ■KB章■刘WCfai■细?Z6?gttg 拿)29 余障.Itq 対押■■CMt ■力專第林 M 侶8 申社■仪人力竇?.?1.力■畀叭”方与?■?为中■Qii的町 ?mM20ii*Tnm. Rmtinuu taui 柜■Xfm ?■二》 fWM 住BWI. 7V ■拿贬 仃伸幅■园?w ?WI fl?A? MTf R 工 mt 99■W 上?S.r?? ?WI fl?A? MTf R 工 mt 99 ■W 上?S.r??Mm M! im mAA*?wmi??? ?a ?Ml 上?MA* ?9MMB MF IIC匡◎黠器 ?wr — 企at?? 力?!?方?M書|*?良工?苓?时■卄.?M5- ?wr — 企at?? 力?!?方?M書|*?良工?苓? 时■卄.?M5- 一?介企11?4伽語?vmxE Mnu*ie urm ??? ?? AnnMMFR* ?ic NO* ? 领导力培养：中国优秀公司的新实践 全球企业和中国企业在眼引和 培养未来领导育方面采用的方式 t-*TOP20 ■中 STOP20 1P 中用企豪 ? 的领导力 桃战性 学习机会 音升 激血 喝刃 堆训与的任务 【《中国企业家》】（文陈玮）当投资、出口、内需都不给力的时候，屮国企业如何 增长？ 当成木缩减的招数已经无所不用其极，利润还是持续下降，屮国企业还能怎样增长？ 当世界经济极度不确定、屮国经济出现放缓迹象Z际，屮国企业靠什么竞争、凭什么 赢？ 当下，这些严峻的问题，正萦绕在屮国企业领导人的心头，令他们难以入睡。 显而易见的机会资源己经使用殆尽，还有什么新招可用？或者说，还有什么资源可以 获取？ 其实，还有一种资源，就在身边，唾手可得，却被大最浪费或低效率地使川。这种资 源,就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性。 全球管理顾问公司Hay （合益）集团的研究发现，大约有60%的屮国员丁?对于T作的承 诺度低于全球平均水平，另外有15%左右的员工，尽管承诺度较高，但因为没有-得到组织的 必要支持，因此无法冇效工作并H有很强的挫折感。 这一发现令人恭惊！特别可怕的是，屮国的劳动力成木不断上涨，屮高级管理人员的 薪酬已经逼近某些发达国家水平，而与Z反差强烈的是，人力资源的浪费和流失惊人的严重。 可以想彖，如果能够从这些对丁作承诺度不高的员T中，争取到5%-10%的员工，大幅 提升他们的承诺度和冇效性，企业将会得到怎样的商业冋报！但问题是How （怎样做）？ 出现这一情况，有员工自身的原因。但一个重大的原因是领导和管理这些员工的人， 他们创造了怎样的组织氛I韦1 ?他们是怎样管理和领导的？他们是怎样调动员T的积极性和 创造性的？ Hay （合益）集团在屮国关于领导人行为的研究发现，约有60%的备级管理和领导者打 压或挫伤了员工的积极性。 上述两个60%的数字，说明了中国企业领导人手里还拥有巨大的资源可以支配一一即调 动儿百力儿千力员丁的积极性和创造性；同时也说明了问题的迫切性和艰巨性一需要迅速提 升儿十力共至儿百力名管理者的领导力水平。 金球企业和中■企业对于 关?关注程度比较■ —: WIto?d 金球企业和中■企业对于 关?关注程度比较■ —: WIto?d 厶6 . 决行力 屮国i些领先企业和企业领导人已经充分意识到问题的战略性和严重性。在《屮国企 业家》杂志和Ikiy （合益）集团最新出炉的“2011年度中国最佳领导力培养公司T0P20”榜 单屮，联想、华润、华为、力科等20家屮国企业展现了他们的远见，对领导人才培养的高 度重视和承诺以及灵活有效的实践。 6 “屮国最佳领导力培养公司T0P20”榜单创立四年来，屮国领先企业在系统培养备级 管理者和领导人方面，已经取得重要进展。其主要特点表现为： 很多屮国领先企业都建立了 n己的领导人标准。这些领导人或领导力标准在一定程度 上反映了他们的发展阶段、战略意图、文化和价值观； 很多中国领先企业都建立了自己培养领导人的体系。过去几年来，很多屮国领先企业 都根据自己的领导人标准，设计了包括360度问卷等反馈T具，设计并实施了分层分级的领 导人测评和培养体系。在领导人培养方式上，也出现了运用多种方法论的情况，这些方法包 括授课、辅导、行动学习、实践活动等等； 很多屮国领先企业的高层领导、特别是一把手都对培养领导人的问题投入大量时间和 承诺。 全球领导力发展的新挑战 木届榜单上，如联想、华为、三一等很多企业已经或者正在