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安贝幼教投资策划书
1. 概述
该策划书通过分析目前义马市幼儿教育市场供给稀缺的现象, 计
划成立安贝幼教中心, 以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求, 为投资
人获得投资回报,更重要的是取得了良好的社会效益。
计划书中我们分析了东工地区域内幼儿教育供给严重稀缺的状
况,同时拟租赁原豫西建设幼儿园为幼儿园的经营场所。 幼儿教育是
适龄儿童进入启蒙教育的第一阶段, 是基础教育的重要组成部分。
这一阶段对幼儿的影响是很重要的,它对幼儿实施德、智、体、美等
方面全面发展将起到不可小觑的作用。 在完善的社会主义市场经济体
制下,随着教育改革的不断深化,幼儿教育更要与时俱进,紧追时代
步伐,培养合格的适龄入学儿童。
幼教市场现状分析
在中国幼教市场日益开放的情况下, 这个市场便吸引了越来越
多的国外幼教机构,逐步成为国内各个幼教机构 强劲的竞争对
手。但是,不可否认的是,诸多国外的先进幼教理念蜂拥而至,
诸如蒙台梭利教育、多元智能理论等。这些先进幼教理论的导入
大大提升了品牌的核心竞争力。这些民办幼儿园发展的历史虽短,
但是却占尽风头,且义马市的 8 所幼儿园远远满足不了日益增长
幼儿的需求,孩子到哪里去接受质量高的学前教育,逐渐成为了
各位家长的一种负担。
2. 幼儿园组建方案
幼儿园拟以租赁方式使用原建安公司幼儿园场地作为该幼教
中心的经营场所,同时配备厨房、卫生间、洗漱间、洗澡间等,
严格按照国家标准设计,力争做到环境最优、教育质量最高的现
代化幼儿园。
幼儿园的体制为股份制,按照股东的出资比例占有股权,同时
按情况给予高级管理人员一定的管理股份,建立标准的财务制度,
每季度要对该园得财务状况进行核对校正,以保证每位股东的合
法权益。
3. 组建流程
该幼教中心为私立幼儿园,前期由各位股东积极出资,签订意向
租赁合同,建立幼教中心,包括场地的租赁、装修、教学设备的
购进等事务。中期进行校园教学大纲组建,招募及培训教师队伍。
后期市场推广,加大宣传,招生,开学。
4. 幼教中心工作人员结构
计划招收大、中、小班各 2 个,及 6 个班,小班每班 20 人,中、
大班每班 30 人。
计划工作人员编制约 12 人左右;其中园长 1 名,副园长 1 名,教
师组长 1 名,教师 7 名,厨师 1 名,会计 1 名。以上人员需具有
幼教工作经验,需有极强的责任心。
(幼儿园每班幼儿人数一般为小班( 3 至 4 周岁) 20 人,中班( 4
至 5 周岁) 30 人,大班( 5 周岁至 6 或 7 周岁) 35 人,混合班 30
人。学前幼儿班不超过 40 人。 )
6 办学理念
以 “热爱、理解、富于爱心”为 育人宗旨,以创建一所高起点的、
高标准、高水平、 高质量的幼教中心立足义马市。以达到人民满意的
学前教育一流名园为办学目标。
幼儿园应建立幼儿健康检查制度和幼儿健康卡或档案。每年体检
一次,每半年测身高、视力一次,每季度量体重一次,并对幼儿身体
健康发展状况定期进行分析、评价。
幼儿园按照编制标准设园长、副园长、教师、保育员 医务人员、
事务人员、炊事员和其他工作人员。
幼儿园教师对本班工作全面负责,其主要职责如下:
(一)观察了解幼儿,依据国家规定的幼儿园课程标准,结合本
班幼儿的具体情况,制订和执行教育工作计划,完成教育任务
(二)严格执行幼儿园安全、卫生
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