安贝幼教初步策划案.pdfVIP

安贝幼教投资策划书 1. 概述 该策划书通过分析目前义马市幼儿教育市场供给稀缺的现象， 计 划成立安贝幼教中心， 以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求， 为投资 人获得投资回报，更重要的是取得了良好的社会效益。 计划书中我们分析了东工地区域内幼儿教育供给严重稀缺的状 况，同时拟租赁原豫西建设幼儿园为幼儿园的经营场所。 幼儿教育是 适龄儿童进入启蒙教育的第一阶段， 是基础教育的重要组成部分。 这一阶段对幼儿的影响是很重要的，它对幼儿实施德、智、体、美等 方面全面发展将起到不可小觑的作用。 在完善的社会主义市场经济体 制下，随着教育改革的不断深化，幼儿教育更要与时俱进，紧追时代 步伐，培养合格的适龄入学儿童。 幼教市场现状分析 在中国幼教市场日益开放的情况下， 这个市场便吸引了越来越 多的国外幼教机构，逐步成为国内各个幼教机构 强劲的竞争对 手。但是，不可否认的是，诸多国外的先进幼教理念蜂拥而至， 诸如蒙台梭利教育、多元智能理论等。这些先进幼教理论的导入 大大提升了品牌的核心竞争力。这些民办幼儿园发展的历史虽短， 但是却占尽风头，且义马市的 8 所幼儿园远远满足不了日益增长 幼儿的需求，孩子到哪里去接受质量高的学前教育，逐渐成为了 各位家长的一种负担。 2. 幼儿园组建方案 幼儿园拟以租赁方式使用原建安公司幼儿园场地作为该幼教 中心的经营场所，同时配备厨房、卫生间、洗漱间、洗澡间等， 严格按照国家标准设计，力争做到环境最优、教育质量最高的现 代化幼儿园。 幼儿园的体制为股份制，按照股东的出资比例占有股权，同时 按情况给予高级管理人员一定的管理股份，建立标准的财务制度， 每季度要对该园得财务状况进行核对校正，以保证每位股东的合 法权益。 3. 组建流程 该幼教中心为私立幼儿园，前期由各位股东积极出资，签订意向 租赁合同，建立幼教中心，包括场地的租赁、装修、教学设备的 购进等事务。中期进行校园教学大纲组建，招募及培训教师队伍。 后期市场推广，加大宣传，招生，开学。 4. 幼教中心工作人员结构 计划招收大、中、小班各 2 个，及 6 个班，小班每班 20 人，中、 大班每班 30 人。 计划工作人员编制约 12 人左右；其中园长 1 名，副园长 1 名，教 师组长 1 名，教师 7 名，厨师 1 名，会计 1 名。以上人员需具有 幼教工作经验，需有极强的责任心。 (幼儿园每班幼儿人数一般为小班（ 3 至 4 周岁） 20 人，中班（ 4 至 5 周岁） 30 人，大班（ 5 周岁至 6 或 7 周岁） 35 人，混合班 30 人。学前幼儿班不超过 40 人。 ) 6 办学理念 以 “热爱、理解、富于爱心”为 育人宗旨，以创建一所高起点的、 高标准、高水平、 高质量的幼教中心立足义马市。以达到人民满意的 学前教育一流名园为办学目标。 幼儿园应建立幼儿健康检查制度和幼儿健康卡或档案。每年体检 一次，每半年测身高、视力一次，每季度量体重一次，并对幼儿身体 健康发展状况定期进行分析、评价。 幼儿园按照编制标准设园长、副园长、教师、保育员 医务人员、 事务人员、炊事员和其他工作人员。 幼儿园教师对本班工作全面负责，其主要职责如下： （一）观察了解幼儿，依据国家规定的幼儿园课程标准，结合本 班幼儿的具体情况，制订和执行教育工作计划，完成教育任务 （二）严格执行幼儿园安全、卫生