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微软中国的 SUPER总裁们 预装微软 “ Office 2007 家庭和学生版” 的联想电脑将 通过零售渠道提供给用户。在联想专卖店里，购买电脑的用 户将有 60 天免费试用期，还可以在 90 天内到联想店面购买 Office 2007 的永久授权，价格为 899 元 Tag 微软、总裁 陈永正、唐骏、李开复、吴士宏，在人们眼里，在微软这样的公司做总裁的感觉，就像超人那样――拉风！可很多人却不知道，就在几年前，从杜家浜，到吴士宏、高群耀，再到唐骏，历任微软中国总裁的频繁更迭，让业内人士不得不调侃说：这是个“魔咒” ，微软中国总裁的任期最多不会超过两年。直到陈永正出现，才将任期“拉长”到四年。如 今，陈永正也离开微软，转而投入 NBA 的怀抱了。所有人都在猜测，下一任的总裁将会是谁？记者突发奇想，假如我们抽取出每一任总裁身上的特质，再将其合成，那么具备这些 特质的人则必将是符合微软选择总裁品味的超级人选吧。 OK，闲话少说，今天就由我们来操刀，进行这场前无古人，后无来者的离奇实验吧！ 最成功的微软中国总裁 陈永正小时候有些内向，小学一年级开学第一天，老师要大家做自我介绍，其他的小朋友多少都能说点自己姓甚名谁，只有陈永正不会讲，面红耳赤、抓耳挠腮的。那时候的陈永正觉得，世界上最难受的事莫过于站在人群当中讲话。那时候，他绝想不到自己今后会成为公关大牛。 从初中开始，平凡的陈永正开始崭露头角，参加基督教 会，指挥校乐队，变成了一个“社会活动家” 。大学时还加 入了校辩论社，充分发挥出自己的组织和领导才能。大学毕 业后，他同时获得了伊利诺斯州立大学和俄亥俄州立大学的 奖学金。伊利诺斯州立大学是美国的一流大学，俄亥俄州立 大学虽然算不上一流却能读两个专业。陈永正认为计算机是 一个很有意思、很有前途的专业， “我当时想，同时学习应 用数学和计算机，将来两个专业结合起来可以做一些事情” 。现在回想起来，陈永正认为自己走对了， “选学校选专业不一定要最好的，而是最适合自己发展的。 ” 陈永正很喜欢笑，据说他每三分钟就一定要笑上一笑， 所以也有人称他为“笑佛”或是“笑狮” 。然而， 2003 年从摩托罗拉空降到微软任副总裁时，他却让很多人感到一阵寒意。他铁腕出击，对微软中国的管理架构进行了大刀阔斧的 改革。计世咨讯总经理曲晓东评论陈永正是微软中国最成功的一位总裁： “之前微软中国区的总裁都没有解决好两个最 关键的问题：政府关系、合作伙伴的 OEM 预装，而陈永正在这两块有非常大的突破。与联想、方正近年接连签下的共 计 17 亿美元的大单，也毋庸置疑地证明了他在推进正版化方面的贡献。 ” 分析结果：自省、踏实、目标清晰、刚柔并济、公关能力超强 最富激情的微软中国总裁 大学时代的唐骏心高气盛，对周围一切都不感兴趣，不喜欢帮助别人，也就很少有朋友。虽然他学习成绩不错，但从没被选上过学生干部。毕业时，他研究生考了第一名，按 道理是可以出国的，但是北邮却把这个名额给别人了。 “当时我的挫折感很深， 想了很久， 选择了把我的档案放到北广，采取曲线出国的策略。北广同意了，但是教育部不同意，我就去找教育部国际合作与交流司的司长。但是他拒绝了我， 理由是已经过期了。 ”于是，唐骏接下来的每天早上 7 点半都会出现在教育部门口，一站就是一整天。看到上班的司长 就打个招呼： “司长您好” ，看到下班的司长会说： “您下班了。”出国的事，愣是一字不提。 “到了第五天，他把我叫到 办公室，把名额给了我。 ” 在被问到是怎么从一个普通的技术员做到微软中国总裁的，唐骏说： “我不否认有机遇的成分，但是还有一些基本的素质，比如勤奋、智慧、激情。还有最重要的一点，就是性格。”大学时的唐骏由于性格吃了不少亏，后来他就有 意识地改造自己的性格。唐骏能记住公司 1000 多位员工每个人的名字，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家 属 离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭聊天。在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。 分析结果：积极、激情、好刺激、目的导向，对自己的能力和条件有基于明确认识的自信 最草根的微软中国总裁 那是 1985 年，抱着个半导体收音机学了一年半许国璋英语的吴士宏去 IBM 应聘，站在长城饭店的玻璃转门外，她足足用了 5 分钟的时间来观察别人是怎么从容步入这扇神奇的大门的。 两轮笔试和一轮口试，吴士宏都顺利通过了，最后主考 官问她：“你会不会打字？ ”“会！”吴士宏条件反射般地说。 实际上，吴士宏从未摸过打字机。 面试结束后， 她飞奔出去， 找亲友借了 170 元买了一台打字机，没日没夜地敲打了一个星期，双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子了，但她竟奇迹般地达到了考官说的那个专业水准。 在所有有关 IT 经理人的话题