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中国寰球工程公司组织创新的初步探讨 第一章公司背景 屮国寰球工程公司屮国寰球工程公司是直属于小央管理的以石油化工为主，集设计、采 购、施工管理、开车指导、工程总承包等多种功能为一体的国际型工程公司，是智力密集、 技术密集的科技型国有骨干企业。 连续5年被世界工程界权威刊物美国《工程新闻记录》（ENR）评选为全球最大的225家 工程承包商和全球最大的200家设计公司Z-o公司逐步建立了有效的项H管理体系、国际 工程公司通行的矩阵式组织管理体系，建立了 IS09001质量保证体系、IS014000环境管理体 系和OHSAS18000职业健康安全管理体系并通过认证。 公司先后取得了甲级工程承包证书、甲级工程设计证书、甲级工程咨询证书、甲级建筑 设计证书、甲级环境影响评价资格证书等。 屮国寰球工程公司成立于1953年，其前身为化工部化工设计公司。公司成立50多年来, 业务遍及全国三十个省、市、自治区，以及东南亚、西欧、美洲、小东的近20个国家和地区, 先后完成了一千多项跨行业的国内外大屮型项H的工程建设任务，为屮国化工和石化工业的 发展做出重要贡献，积累了丰富的工程设计、总承包经验。公司已进入具有当代世界级规模、 世界先进技术的大型石化工程项H总承包领域，树立了良好的信誉，具有参与国际竞争的实 力和较高的技术水平。改革开放以来，在全国设计行业屮率先实现企业化与企业组织创新， 对工程项H的范围、合同、工程项H管理、项H的前期咨询、项H报价、工程建设、考核验 收、售后服务等实行全过程的管理。对进度、安全、质量、费用、设计、采购、施工、财务、 风险、材料、文件等实行量化和动态的全方位管理。 寰球公司十分注重人才的开发和培养，始终把人力资源作为公司的第一资源，98%的专 业技术人员具备用英文独立开展工作的能力，具备按美、欧、H标准和屮国国标进行工程建 设的能力，实现了由事业单位发展到科技型企业。 屮国寰球工程公司坚持以项冃和项H管理为屮心开展各项工作。通过与国际丄著名工程 公司全方位、系统的合作，结合国情，大胆实践，逐步建立了与国际接轨的总承包项FI管理 体系和项H运作管理模式。H前公司业务由国内市场转向国内外多元市场，由工程建设转向 工程与融资贷款相结合的转变，并通过数十项国家重点工程和几十家屮外合资企业以及一批 海外项H的咨询、设计、采购或总承包工作，奠定了寰球公司在国内外工程市场的地位，在 国内外树立了良好的公司信誉和企业形象。 第二章公司的组织创新管理条件分析 2. 1屮国寰球工程公司组织创新硬件条件 为了成为国际化的工程公司，屮国寰球工程公司自1995年逐步实现了工程设计、企业管 理、企业决策的电算化。确保每人至少有一台计算机并实现全公司的联网和接入国际互联网 的服务，同时建成公司局域网，完成了主办公楼一层至十四层的结构化线，安装了 Cabletron 的ATM和快速以太网交换机。并将1000多台微机和微机服务器接入网内。并在此基础上建 立了信息管理系统。在1995年12月，公司还通过了 IS09001的认证，这为进一步深化管理 打卜了基础。 全面接入Internet和建成公司广域网，全网通过防火墙与Internet连通，并建成了 通过ISDN与上海、常州等地区联接的广域网。并开展了网络管理和系统维护，见表1 — 1。 表1 — 1寰球工程公司信息支持硬件系统 待征 组织层孟 英文 缩r 使用希 信息输入 信息处理 信息输出 战略 层 髙层管理 人员支持 系统 ESS 高级計理人员 来口内部和外 部的综合件信 息 绘制图表、模 拟?交流 i十划、对疑难问 题的河杵 层 决策支持 系统 DSS 专业人员和职 能部门的ff理 人员 优化后用于数 据分析的少址 散据或人型故 据库?分析模熨 交派、模拟、分 析 持殊侑况报告、 决策分析、对疑 堆问題的河祥 薈理信息 系统 MIS 中层計理人员 总结性业务处 理!据、人世敬 据单棋熨 例行报告、简单 模熨、初步分析 总结持殊怖况 报告 知识 层 知识工作 系统 KWS 专业人员和技 术人员 设计规范、基础 知识 模教、报表 办公口动 系统 QAS 办公室职员 文件程安排 文件阶珂、H程 安排■沟通 文件、日程安 排?邮件 业务 层 交易处理 系统 TPS 业芳人员和鲨 督人员 业芳处理爭件 分类列表、合并 更新 洋细报告类表 总结 充分利用LotusNptes强大的功能，创建了企业的知识门户。 为全体员工提供E-mail服务。 利用XDOCMAN开展了档案管理、公司资源管理、文件管理等方而的工作。并 在人事、财务、部室管理等方而进行了卓有成效的工作。 进一步完善了项H管理软件的功能。已在多个项H丄使用，并且进行了 “专业负 责人管理模块”的开发工作。项H材料控制系统的开发工作正在