中国家庭移动产品探讨.docVIP

各位来宾下午好！很荣幸跟人家探讨家庭移动产品。移动现在固网接入资源比较有限，所以 主要终端接入都走移动网络。 声明：本次发行内容仅代表屮国移动研发部门的分析成果，不等同于中国移动集团官方 结论，大家对屮国移动一些官方的结论可以问一下王部长。 本次发行内容主要从运营商角度來说，在不同角度分析出來的结论不同，我尽量从屮国 移动，特别是研究院角度给人家陈述一下我们的思路和想法，我觉得这方面对人家或许有帮 助。 今天我只有15?20分钟，所以希望会厉人家能够做更深入的沟通和交流。 中国移动进入家庭市场比较晚，但是家庭市场对于屮国移动具有很重要的地位。其屮机 遇跟挑战是并存的。一方面家庭山场是中国移动三人业务领域之一，包括个人、行业和家庭。 屮国移动川八目前已经涵盖一亿多个家庭，家庭］F场潜力非常巨人。家庭山场对于屮国移动 来说具有战略意义，因为现在业务运营商都进入了全业务运营时代，屮国移动取得巨人的成 就，我们一定要在家庭市场取得成功。 但是伴随着机遇，我们面临很大一个挑战，一方面中国移动进入家庭市场比较晚，这一 两年才进入。我们经验和我们的产品需耍一定时间去积累。另一方面屮国移动缺乏家庭宽带 接入的基础设施，针对我们家庭业务带来非常人的瓶颈n而对这样的挑战，实际上屮国移动 在家庭市场的行动是非常迅速的，大家知道集团的管理部门和研究院都成立专门的家庭创新 团队，致力于不断探索和开发一系列的创新家庭产品，并且已经取得了一定的成功。 移动互联网发展非常迅速，也取得巨大的成功，我们希望总结移动直联网的规律，作为 家庭产品开发的思考。我认为移动互联网发展的模式非常简单，就是终端+服务。我们分析 了全球移动互联网领军企业，无疑都是按照这种模式來发展的，苹果在移动互联网做得非常 成功。GOOGLE在互联网领域做得非常好。诺基亚最近市场份额有些下降，但是对终端掌 控非常强，业务这块是它的弱项，所以我们看到它最近推出了内容发布的统一平台。 中国移动在音乐、视频、电子阅读等内容整合方而做得非常出色，现在乂通过OPhone 加强对终端的把控。 我们冋到中国移动家庭注场，参考移动互联网成功的模式和经验，我认为需要从两个方 面着手推进：一方面通过开发创新的终端产品，并引入到家庭，把终端作为打开家庭山场一 个武器。另一方而我们希望通过构建家庭综合信息服务平台，将各类服务引入到家庭，把内 容作为打开家庭市场的一个弹药。家庭业务平台，我觉得应该具备这样的能，一方面能够打 上家庭属性，二是能够开发引入。在终端和平台两个方向上，中国移动研究院，特别是终端 所都进行了深入的研究，也収得了一些阶段性的研发成果，在我们外面展示区可以看一?下我 们的展示产品。对家庭平台的建设，我们思路和目标还是比较清晰的，终端的难度相对大一 些。 回到终端的范畴，什么样的终端能够吸引家庭用户、满足家庭用户的需求？带着这个疑 问，我们分析了家庭终端产品的现状，并且有以下儿个结论。首先家庭用户的需求是多元化 的，包括日常生活、休闲、娱乐、安全、健康、教育、悄感等等，家庭的成员是众多的，有 父母、子女、老人、小孩，在年龄、喜好、习惯及观念上都存在不同，在这些众多需求中， 我们认为通话、上网、信息服务是基本的需求，所以我们会希望优先部署这样的针対这些需 求的业务。其次家庭社会是多样化的，保有景非常高，目前一个家庭基本上都有电视机、电 脑、手机，一般有上网需求的家庭会有三屏一关，这样的设备在座的家庭都具有，增加了运 营商部署难度，这启发我们是否能开发：系列新的业务，去利用己有的设备。越来越多的家 庭设备具备了网络互联的能力，比如具备了蓝牙和WIFT^等，我们能否利用家庭设备互联 化能力，建设新的业务部署能力。这个方向我们内部正在进行深入研究。 运营商对于家电设备的掌控力实际上很弱，基本上是家电企业的弊端，与手机行业基本 不同，这启发我们是否能够开展新的，运营商能够掌控的家庭终端。我们认为家庭终端审场 实际上是蓝海和红海并存的情况，需要有选择的、有侧重的介入。 基于我们对家庭终端产品的分析，我们梳理了中国移动家庭终端产品开发进入思路，一 方面是通过创新家庭终端产品，借助家庭设备的互联能力，将我们业务布置到己有的家庭终 端上。另一-方而开发运营商能够掌控的家庭终端。为了利用电视这个设备，我们规划了手机 伴侣，电视伴侣，以及机顶盒产品，机顶盒是侧重于流媒体业务，目前我们主要作为技术储 备，对于伴侣产品，我们主要侧重于信息、资讯、非高带宽。为了利用电脑设备，我们规划 T USB电话终端，以及基于PC客户端这样的软终端。为了利用好手机设备，我们规划了 手机伴侣。 对于这些我们规划的产品，我们希望有这样一些属性，一方面具有运营商标识，能够实 现认证、鉴权、计费等功能。另一方面这个系统可以定制，能够允许运营商部署和