神码的十字路口.docxVIP

神码的十字路口 左手是分销业务，右手是 IT 服务，是重视眼下，还是更关注未来？几番轮回之后，郭为试图在分销业务中寻找到创新的蓝海。 进入 2006 年 12 月，北京已是寒风刺骨，而神州数码总 裁郭为的心里却流淌着一丝暖意。就在几天前，神州数码公 布了其中期财报业绩。财报显示，截至 2006 年 9月 30日， 神州数码上半财年的营业额达 119 亿港元，较去年同期的 88 亿港元增长了 34.8%，大大高于中国 IT市场 14%的增长预测。公司经营利润上升 8.7%，达到了 1.7 亿港元，净利润达到 9200 万港元。 为了表示庆祝，郭为决定将年底的渠道伙伴大会拉到 3000  公里以外的珠海举行。 会议的规模大大超出了预计，  原 定有  600 人参加，结果最终报名人数达到了  1100  名，这让 工作人员忙得团团转，也让郭为感到不无兴奋。自从 1999 年以来，神州数码已经多年没有召开过全体渠道大会了。而 此次神州数码之所以如此大张旗鼓，无非是对外发出信号， 表明分销业务和渠道伙伴对其未来举足轻重――尽管从 2002 年起， IT 服务就被树立为神州数码未来的方向， 但时隔四年，这一业务发展并不顺利， 始终未能成长为新的印钞机。上半财年， 神州数码 IT 服务收入尽管比去年同期增长超过三成，但规模依然只有 13.5 亿港元。 新业务成长有限，这就意味着在未