02-02 组建信息化建设团队会议.pdfVIP

组建信息化建设团队与组织架构 在实施人员入场后项目启动大会前，最重要的一个工作就是组建信息化建设的 团队。一个有战斗力的团队是项目成功的基石。 在信息化建设中，为了满足各科室特色业务的功能需求，现要求成立院方专家 团队，包括高级用户和科室信息联络员。团队成员负责提出收集本科需求和反馈跟 踪问题处理，参与全院级的流程升级优化和再造，参与医疗数据的规范和完备，为 医院等级评审、医学科研、领导决策铺好了基石。鉴于高级用户和联络员对医院信 息化建设作出的卓越贡献，建议医院对高级用户和联络员在评优评先中给予优先奖 励。 综合多个项目的成功案例，建议将以下团队与组织架构图推荐甲方相关领导和 信息中心负责人，使其对东华实施要求的团队有个初步的感性认识，然后进行项目 启动的预备会议。在项目启动预备会议上，相关主管院领导按照附件的要求安排相 关科室挑选相应的人员，并上报信息中心。对相关人员进行初步考察与交流后，确 定相关人选，并在启动大会上进行宣布。 参考组织架构如下图所示： 东华 医院项目 工程总监 负责人