企业的国际市场进入战略——以可口可乐为例.pdfVIP

企业的国际市场进入战略 ——以可口可乐公司为例 摘要 当代世界经济正向国际化方向纵深发展，各国经济在相互依赖和国际分 工的条件下，不仅在生产、流通领域，而且在资本、技术、信息、交通运输 等各方面，都在走向国际化。高度全球化的今天，各国企业已不仅仅把自己 的企业局限于国内。更多的企业在世界范围内寻找更优的资源配置，开拓更 为广阔的市场空间，以求实现收益最大化和全球战略。而企业在进入国际市 场时涉及到一系列、关系密切的问题，既进入哪个外国市场、什么时候进入 以及以什么样的方式进入，进入模式的选择等，”因此试图进入国际市场的 企业必然面临进入战略的选择。本文在分析企业为什么要制定全球进入战略 的基础上，以可口可乐公司为例，分析其进入国际市场的成功经验 关键字：国际化经验 国际市场进入战略 可口可乐公司 - 1 - （一）企业制定国际市场进入战略的必要性 企业发展到一定阶段，走国际化道路是一种必然的战略选择，在当今全球化 浪潮的席卷下，国际竞争日趋激烈，国际经济联的日益密切。随着产品与产销的 关系多元化，国际企业