公路施工组织与概预算 任务三 施工进度组织措施的制订 进度技术组织措施教案.docxVIP

道路桥梁工程技术专业教学资源库 道路桥梁工程技术专业教学资源库 《公路施工组织与概预算》课程 制作人：史静 陕西交通职业技术学院 任务三 施工进度技术组织措施 学习目标： （1）分析影响施工进度的主要因素； （2）描述确保施工进度的技术组织措施的基本内容； （3）准确完成工程项目施工进度技术组织措施的编制。 任务描述： 要求学生掌握影响工程施工进度的主要因素，描述确保工程施工进度的技术组织措施；通过完成该任务，学会工程项目施工进度技术组织措施的编制。 相关知识： 一、影响施工进度的主要因素 1．施工计划的贯彻与实施情况 施工计划是将施工进度计划进行的细化，因此，施工计划的实施情况将直接影响工程的进展情况。 2．物资供应情况 物资供应不足或供应不及时，都会造成施工的中断，影响整个工程的进度。 3．机械设备状况 机械在施工过程中，因保养不善、未及时维修而造成机械设备损坏停机，或因机械设备除旧、状况不佳而导致施工的中断，这都将影响施工的进度。 4．组织与协调因素 施工单位未按施工方案中的顺序执行或现场施工协调不及时，造成各施工单位互相干扰或倒序，重点、难点工程的工期安排不当造成工期延误，延误拖后工程的进度调整不及时造成局部工程施工不到位。所有这些都会减缓施工速度，甚至导致停工，从而影响施工进度。 5．其他因素 气候条件、地质条件、政治原因等，都会干扰工程进度目标的实现。 二、施工进度技术组织措施的主要内容 1．实行施工进度的控制及动态管理 利用网络计划编制施工进度，优化施工安排，制定最优的关键线路，确定出关键工作。充分利用工程的空间关系，在互不干扰的前提下，可以同步安排多个工程进行立体交叉的平行流水作业。由于施工组织设计方案是施工前制订的，所以在施工过程中应结合实际情况对网络计刘进行及时调整和优化。 2．正确处理质量和进度的关系 在施工过程中，当质量和进度关系发生矛盾时，应将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。 3．建立物资保障机构 根据工程的进展情况，制定详细的材料供应计划，保证物资采购渠道的畅通，并且做好材料的检测试验，把好质量关，这样才能为工程的顺利实施提供充足、合格的物资保障。 4．机械设备的组织 为加快施工进程，尽量使用先进的机械设备，合理调度，开展高效率的机械化生产。现场设立机械维修养护站，备足所需的机械配件，做好机械设备的日常保养及施工前的检修工作，以提高机械设备的完好率、出勤率和利用率。 5．做好施工现场的组织与协调工作 加强施工现场调度工作，对于现场出现的影响施工进度的情况，可通过调度协调解決；对于控制工期的重点工程优先保证物资供应和机械的使用，加强施工管理和控制；根据地域气候特点，尽可能在最有利季节加快施工进度。 6．积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮 在施工中采取层层责任承包、重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，进而达到按期或提前完工的目标。 7．实行施工进度的岗位责任制及管理制度 为保证和加快施工进程、建立目标管理制度，每阶段的进度目标落实到人，明确职责，实行严格的考核奖惩制度；实行技术保证制度，严格执行技术交底制度，使每个人在施工前都要明确每项工程、每道工序的结构、质量要求、施工要领等，从而尽可能地避免误工、返工等现象的发生。 学习评价 【思考题】 （1）影响施工进度的因素有哪些，针对这些因素如何保证施工进度？ （2）施工进度技术组织措施的主要内容有哪些？