系统集成项目管理工程师历年考点分析.docVIP

考试时间 考点 考察内容说明 2009 年 5月 进度管理 项目进度拖后的原因，进度计划的种类和内容，滚动计划法 进度管理 网络图计算，关键路径。缩短工期的方法 质量管理 造成售后出现问题的原因，质量控制的方法和工具，管理层的支持 整体管理 项目不能收尾的原因，促使验收要采取的措施，公司应采取的管理手段 整体管理 整体管理方面的原因，瀑布模型的优点和缺点，实施阶段的项目文档工作内容 2009 年 11月 合同管理 合同管理工程中存在的问题及解决方法，合同索赔的流程（申请、资料、答复、同意、报告、不同意、诉讼或者仲裁） 范围管理 项目范围说明书应包含哪些内容，范围变更的可能原因，范围变更控制的要点（目标、范围、可交付物、边界、验收标准、假设、约束｜范围变更的原因：外部、制定范围时不精确、市场、技术、公司内部、客户需求） 进度管理 项目一再拖延的主要原因，控制项目进度的技术和工具，缩短项目工期的措施（进度控制的工具：“报变绩软偏横资假压工”｜资源丰富技术范围） 成本管理 挣值分析 3 个参数和 4 个指标的计算，成本控制的工作内容 （因素、同意、管理、保证、监督、记录、防止、通知、控制） 质量管理 项目管理过程中存在的问题，质量控制的步骤，制定质量保证计划采用的技术和工具 （对象、目标、实施计划、执行、跟踪监测、分析、对策｜效基流实成功决） 2010 年 5月 合同管理 项目验收中遇到的问题，合同变更的处理原则、变更合同价款的方法（项目范围、验收标准、违约责任及判定） 成本管理 挣值分析 3 个参数和 4 个指标的计算，以及根据项目状态采取的措施（SEP CEA） 质量管理 项目在质量管理计划方面存在的问题，质量控制的工具和技术，质量保证人员的工作 （制定项目质量管理计划的主要内容：收集资料、编制项目分质量计划、学会使用工具和技术、形成项目质量计划书｜检查、测试、统计抽样、6，因流直检散排控相亲树矩优过活｜计划和标准、质量检查、分析，解决，验证、分发质量报告、质量管理方面的培训和指导、协调变更控制，收集和分析软件度量信息） 整体管理 项目整体管理计划的内容，项目整体管理中存在的问题及补救措施 配置管理 项目失控的原因，配置管理工作包括的活动，配置管理中的相关名称解释 2010 年 11 月 进度管理 进度管理可以采取的措施、变更的主要步骤、如何控制变更，进度压缩技术 成本管理 挣值分析、计算 PV、EV，从进度和成本方面评价绩效，并采取措施进行解决，日平均工作量计算 整体、风险 案例中存在的问题、风险管理的几个定义，工具和方法，风险管理的应对措施（接受、转移、减轻、规避） 范围管理 范围管理几个概念的考察、WBS 的优缺点，如何做好范围控制 文档、配置管理 变更执行问题、配置管理中工作与职责、配置管理的概念判断 2011 年 5月 范围管理 范围管理存在什么问题，项目经理应该怎么办，造成范围变更的原因 成本管理 挣值分析，完工预测 服务管理 IT 服务 质量管理 存在的问题，如何解决质量问题，质量管理的流程。质量控制的 方法等 收尾管理 存在的问题，如何补救，项目总结的主要内容是什么？ 2011年11月 整体管理 可行性研究的主要内容 进度管理 网络图计算，关键路径。缩短工期的方法 质量管理 质量保证和质量控制的步骤和方法 合同管理 维护和变更控制 通过上表的分析，我们可以得知进度管理考了 5次，整体管理考了 5 次，质量管理考了 5 次，合同管理考了 3 次，成本管理考了 4 次，范围管理考了 3 次，配置管理考了 2 次，风险管理考了 1 次，服务管理考了 1 次，收尾管理考了 1 次。