教学课件 管理会计.ppt

任务一　认识责任会计的产生　 二、后分权管理时代的高层控制 (1)用会计信息调控高层经理的行为; (2)设置审计委员会,实施管理审计; (3)提高财务会计信息披露的深度与广度。 三、分权管理与责任会计 分权管理的结果是,一方面使各分权单位之间具有某种程度的互相依存性;另一方面又不允许各分权单位在所有方面像一个独立组织那样进行经营。 企业的管理会计绝不是单纯地选择集权或者分权。这两者之间要调剂有度、协同使用,而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权,由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上,也就形成了有效的集权。 任务二　描述责任会计的内容体系　? 一、责任会计的概念 责任会计是在行为科学的理论基础上产生的,与企业组织机构相适应,在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,将企业划分为各种不同形式的责任中心,并建立起以各个责任中心为主体,以权、责、利相统一为特征,以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容,通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度,是把会计资料同各责任中心经济活动的规划、控制与业绩评价紧密联系在一起的一整套会计制度,也称责任会计制度。 一个有效的责任会计制度必须具备以下三个特征: (1)它必须与组织策略及组织目标保持高度一致; (2)必须能适应组织的结构及每个管理者的不