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精品文档 海尔文化激活“休克鱼” 作者：中外管理研究中心 转贴自：中外管理研究中心 案例作者：胡泳 海尔成功兼并原青岛红星电器厂的故事已被写进哈佛案例。案例中最让人惊 异的是，兼并生效之后，海尔派去的第一批人不是出自财务部，而是出自企业文化 中心。他们首先宣讲的是企业文化、管理模式，而不是投资额度、赢利指针。账面 上一时的得失不在他们的视野之内，企业长远的价值才是他们的立足点。 为什么要这样做？张瑞敏的理论是：“企业兼并的目的是以少量资金投入， 迅速扩大企业规模。兼并之后，企业扭亏为盈不是靠大量的资金注入，否则不如建 立一家新的企业；主要还是利用自己的无形资产，即所谓品牌运营，并注入文化和 管理。我们的做法是，在被兼并企业里将海尔的模式进行复制，可以形象地总结为 吃“休克鱼”的方法。” 什么叫吃“休克鱼”呢？张瑞敏说，从国际上看兼并分成三个阶段：当企业 资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼