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设计管理;第三章 设计项目管理;3.1 项目的定义与类型 3.1.1 项目的定义 《项目管理知识体系指南》（A Guide to the project Management Body of knowledge)，根据项目独有的特点对项目进行定义：“项目是临时性的工作，能够创造独特的产品或服务。”;3.1 项目的定义与类型 3.1.1 项目的定义 美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI)对此定义进行了修正，认为项目能够完成独特的成果或结果。 ;3.1.1 项目的定义 此外，大部分对项目的定义都试图定义项目包含的所有方面，这些定义非常冗长而复杂。这些定义的共同观点是： 1. 执行能够产生变革的复杂工作； 2. 可能要执行其日常工作领域之外的工作。;3.1.1 项目的定义 3. 由项目的范围、成本、时间和质量带来的限制； 4. 项目的临时性（不会无休止地选行下去）； 5. 独特性； 6. 逐步求精。;3.1.1 项目的定义 在对这些因素详加考虑之后，我们很容易发现其中的3个因素将项目与日常工作区分开，即独特性、临时性和逐步求精。 ;3.1.1 项目的定义 1. 独特性 项目是要完成以前没有执行过的任务。项目之所以比较独特，要么是因为项目中涉及的活动以前没开展过，要么是因为项目所创造的产品或服务不同于企业以前创造的其他产品或服务。;3.1.1 项目的定义 独特性 怎样确定项目的独特性呢?考虑如下几种情况： 1. 建造多幢类似的房子：其设计图可能完全相同，但每一幢房子都是一个独立的项目。其独特性在于地理位置、本地建筑法规、屋主以及施工人员的各不相同。 ;3.1.1 项目的定义 独特性 2. 执行年度审计：所有审计都具有相同的模式及顺序，但每一项审计任务都是独特的，因为它们所涉及的客户、审计团队以及企业结构各不相同。;3.1.1 项目的定义 独特性 3. 在企业内部安装一个信息系统：在企业的每个部门中，系统的安装过程可能相似，但每个安装任务都因所涉及的部门、各部门及用户需要的不同而变得独特。 ;3.1.1 项目的定义 独特性 了解并重视项目的独特性对项目管理来说非???重要，这有助于发现新的企业风险领域，从而帮助管理人员及时制定并实现风险管理策略。;3.1.1 项目的定义 2. 临时性 临时性表示项目目的的短暂性，项目必须规定明确的启动和终结时间。 ;3.1.1 项目的定义 2. 临时性 当项目的目标已经实现，并有效地投入到业务应用中时，项目就终结了。项目还可能在明显不能完成预期目标，或者其成果对所有者来说已失去意义时被终结。临时性并不意味着项目的工期很短，也不是说项目的结果具有临时性。;3.1.1 项目的定义 2. 临时性 一旦项目完成了预期目标，就应该被停止了。在某些特定情况下，项目自身就是一次性事件，而没有融入企业中。这样的例子包括音乐会、选举及奥运会。如果项目要创造新的业务服务或产品，则必须对项目的核心团队成员进行精心挑选，选择标准就是他们对当前业务和服务的了解程度。;3.1.1 项目的定义 3. 逐步求精 项目的各种参数都需要逐步求精（progressively elaborated）。这两个词的定义如下： 1. progressively：逐步进行，持续稳步增加； 2. elaborated：谨慎处理，具体地实现。 ;3.1.1 项目的定义 3. 逐步求精 ;3.1.2 项目类型 项目可以划分为4种类型：