工程项目管理 施工成本管理 课程教案~项目三：成本控制——模块二：安装工程项目施工成本控制的主要工作-学习单元三：安装工程项目施工成本动态控制方法.docVIP

《工程项目管理》 教 案 （20 ～ 20 学年第 学期） 学 院 邢台职业技术学院 院 （部） 建工系 教 研 室 工程造价及设备 教 师 王 争 邢台职业技术学院 本次课标题 项目三：成本控制 学习模块二：安装工程项目施工成本控制的主要工作 学习单元三：安装工程项目施工成本动态控制方法 授课 班级 上课 时间 周 月 日第 节 学时 上课 地点 周 月 日 第 节 教 学 目 的 以工作任务形式组织学生进行项目训练，培养学生团队意识，组织协调能力、创新思维能力，沟通交流能力，自我学习能力、分析问题和解决问题的能力。培养学生掌握基本的成本控制原理及知识，为后期的成本控制方法的选用奠定基础。 教学 目标 能力（技能）目标 知识目标 素质目标 1.了解安装工程项目施工成本与工期之间的动态控制关系 2.掌握在工期控制前提下，安装工程项目施工成本动态控制的方法 1.安装工程项目施工成本动态控制与工期的动态控制的联系 2.安装工程项目施工成本动态控制方法 1．挖掘学生潜在创造力，激发学生的自主学习积极性； 2．培养学生的与人交流、与人合作的能力，培养学生解决问题、自我学习能力。 任务 与 案例 任务：掌握安装工程项目施工成本动态控制的方法。 工程案例： 1．工程案例成本动态控制方法各种结果描述 重点难点及 解决方法 重点： 1.安装工程项目施工成本动态控制与工期的动态控制的联系 2.安装工程项目施工成本动态控制方法 难点： 项目成本动态控制方法各种结果描述 解决方法： 对工程案例中的成本动态控制方法下的各种结果进行描述。 参考 资料 《工程项目管理》中国建筑工业出版社 《建设工程项目管理》二建继续教育培训教材 《建筑工程项目管理》中央广播电视大学出版社 《建设工程投资控制》知识产权出版社 工具 与 媒体 计算机、打印机、录像、课件、图纸、笔、橡皮、专业相关资料等。 序号 步骤名称 教师教学活动 学生活动 时间 分配 课内/ 课外 1 下达工作任务 分组并确定组长，发放和讲解任务书。 小组集中，接受任务书。 10分钟 课内 2 基本知识介绍 课堂讲授 安装工程项目施工成本动态控制与工期的动态控制的联系 20分钟 课内 3 基本知识介绍 课堂讲授 安装工程项目施工成本动态控制方法 20分钟 课内 4 选择成本控制方法 随时接受学生的咨询 选择方案： 选择不同的控制方法 20分钟 课内 5 对各种控制结果进行描述 随时接受学生的咨询；教师指导 确定方案： 对各种结果进行描述 20分钟 课内 6 方案考核 1．组织协调小组汇报，讲评方案。 2．作为甲方代表，充分提出自己切合实际的需求，并最大程度地争取对方对自己的理解。3．如果是共性问题，提醒学生注意。 1．课题组代表上台汇报导方案； 2．展示成果； 3．提出制作时待解决的问题；简单说明已解决问题的解决办法； 4．对其它组方案进行评议。 5．选择要点，作好笔记。 6．对老师提醒的问题进行思考。 10分钟 课内 7 分析并解决安装工程施工成本控制重点阶段的选择问题 （评估） 1．学生分析，师生总结： 1）知识的掌握情况； 2）工程任务的了解深度； 2． 解决“不正确” 问题； 1）教师提醒，学生说明：成本控制时间区段的划分 2）教师提醒，学生说明：重点控制阶段及单位计量问题； 3）学生分析说明： 如有学生会，则请学生演示；否则教师演示。 3．解决“方案选择”问题。 如有学生会，则请学生演示；否则教师演示。 8 小结 总结本次任务的选择方法，学生具有文字能力、语言表达能力； 总结，思考，记录 10分钟 课外  邢 台 职 业 技 术 学 院 授 课 教 案 项目三：成本控制 模块二：安装工程项目施工成本控制的主要工作 学习单元三：安装工程项目施工成本动态控制方法 一、安装工程项目施工成本动态控制与工期的动态控制的联系 成本和工期动态控制是通过网络进行的，顾及到对工程（包括工作量、质量、实施方案、实施顺序等）的修改、工期推迟和风险等因素，用项目的成本模型进行后期的成本趋向预测，以及项目结束时总成本和收益状况预测。 1.以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目实际“成本-工期”曲线并与计划成本模型进行对比。 2.以目前的经济环境（最主要是价格）、近期的工作效率、实施方案为依据，对后期工程进行成本预算。 3.按后期计划的调整，即后期工程活动的安排，再一次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实际成本为基点作后期的