xx事业部管理办法.docxVIP

对事业部管理办法 为建立责权明晰的组织管理体系， 充分给予各事业部生产经营自主权， 提高 业务决策效率， 加强公司生产经营活动的控制和监管， 保证协调控制下的分责运 营模式有效实施，实现公司效益快速增长。根据“集中决策、分责经营”的核心 管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下： 一、生产经营管理 1、加强公司生产经营重大决策计划。依据市场销售为中心的经营原则，由 公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解， 并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。 2、建立经营业绩考核奖罚制 度。公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书， 由公司总经理对各事业部