课程开发与设计五步法标准大纲(3天版).pdfVIP

课程开发与设计五步法标准大纲(3天版).pdf

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用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课程开发与设计 五步法 蓝草咨询。快乐培训 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《课程开发与设计五步法》 ? 主训导师: 张玉导师:资深 TTT 内训师培训导师,资深课程开发与设计专家, PTT 职业培训师培训导师,中 华讲师网特聘讲师, 国家高级人力资源管理师, 国家高级企业培训师, 数百家企业大学学习战略顾问, 中国培训行业演讲与表达十大风云人物 . ? 课程简介: 本培训产品可以帮您解决以下困惑: 无论是商业培训课程还是企业内部培训课程,我们经常碰到一些培训师师口若悬河,学员现场反 应也不错,但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地!!为什么会出现这种情况呢??很大原 因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件!! 本套课程研发与设计实战训练 从企业实际应用而不是从编写课件需要出发, 在三天时间内课程设 计专家张玉老师将带领您掌握学会实用有效的课程设计工具和流程,并通过现场大量练习使您能更犀 利更精准地识别企业培训真实需求,颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,快速有效直指培训症结与问 题核心,最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程! ? 课程特色 【标准化】每个重要模块采用五星授课标准, 按照聚焦问题, 激活旧知, 示证新知, 运用新知, 融会贯通五大步骤展开教学,促成学员改变 【流程化】做培训就是做流程,关注学员心理获得,用刺激引导学员,用流程引导课程,关键 环节流程化,有利于转化为行动 【场景化】没有体验就没有教学,课程给概念配场景,给知识配问题,还原知识情境,让学员 感觉身临其境,产生移情 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 【工具化】课程提供授课流程表格,课程规划表格,金字塔结构等工具保证课程可操作,可落 地,拿来就能用 ? 课程目标 1. 明确课程开发的两大挑战 2. 准确描述好课程具备的五大元素 3. 明晰课程开发的五大步骤与流程 4. 写出课程所要锁定的教学目标 5. 可以依据教学目标来提炼课程内容 6. 可以依据教学目标来匹配教学活动 7. 可以依据教学要求开发出企业所需要的文本: 《课程说明书》《学习地图》《课程心电图》《 PPT 课件》《讲师手册》《学员手册》《学习活 动卡片》《课程测试题》《学习评估表》《学习行为转化表》等课程 10 件套课程包 8 、明确课程效果评估的层级及具体方法 ? 课程对象:有课程开发需求的业务专家,兼职内训师和其他企业管理者骨干 ? 课程时间: 3 天,标准课时 18-21 个小时 ? 建议人数: 40 人左右, 5-7 人一小组,建议不超过 5 个小组 ? 课程模型:

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