产品开发建议控制程序.docVIP

程序文件 SQJ/PD 02. 01-0-2012产品开发建议控制程序 SQJ/PD 02. 01-0-2012 1目的 确保公司开发的新产品以及对现有产品的改进能够满足市场和顾客的需求，提高市场占有率和品牌知 名度。 范围 适用于川汽乘用车新产品的开发，定型产品的改进。 引用文件 凡是注LI期的引川文件，其随示所有的更改单（不包括勘误的内容）或修改版不适用于本标准；凡是 不注口期的引用文件，其最新版本适用于木部分。文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。 SQJ/0P 02. 04市场调研管理规范 SQJ/PD 03.01報车开发流稈（CPMP） SQJ/PD 02. 03市场运营管理控制稈序 4术语和定义 无 职责 5.1营销公司（市场部） a） 负责产品规划阶段的产业调查、市场分析、竞争分析、消费者调查，并提供《产业和市场调查分 析报告》。 b） 负责提出目标市场销量预测及产品组合建议，提出产品开发方向及配置建议。 5.2技术中心 负责根据经管会的项忖立项建议，从产品规划和技术分析的角度提出开发项目，启动整车开发流程。 管理内容 流程图：见附录A 编写/修改 归口部门/审核 会签 审杳 审応 批准 实施日期 王成亮 2012年9月  6. 2 活动描述 节点 描述 备注 1 现有市场用户反馈的需求信息，按照SQJ/0P 02. 04市场调研管理规范进行市场调研（产 业调查、市场分析、竞争分析、消费者调查等），了解市场需求趋势。硏究报告中提出产 品开发建议方向，报告每季度向经管会提报一次。 市场研究 2 经管会对立项建议进行评审、筛选。 项目评审 3 根据经管会筛选决定的产品开发方向，启动产品开发平台。根据SQJ./PD 03. 01整车开 发流程（CIWP）进行。 产品开发 7记录 序 表格编号 名称 保存地点 保存期 1 FI) 02-090A 产业和市场研究分析报告 营销公司 2年 8评审与更改 木文件每二年一次由营销公司组织评审其充分性、适宜性和有效性，并在必要时讲行修改。 9附录 附录A 产品开发建议流稈图 附录B 更改记录 附录A：产品开发建议流程图  附录B：更改记录 更改次数 更改单号 更改口期 更改描述 0 / / 首次发布