产品实现策划管理程序.docVIP

Rev Level 版本 Date 日期 Reas on for Change 修改原因 A/0 2009-08-29 首次发行 Table of contents 目录 1 ? Objective 冃 fl勺 Issued 发行 Checked 审核 Approved 批准 Department 咅 I?门 技术部 管理者代表 GM总经理 Date日期 2009-08-20 2009-08-22 2009-08-22 Signature 签名 受控状态 （盖章处） 2 Scope适用范围 Terms and Definition 定义 Responsibilities 职责 Procedure「?作程序 KPI绩效指标 7?Reference 相关文件 8?Record记录 流程图 Step Action Responsibility Result(Form/Report) 阶段 行为 费任部门 结果（表格/报告）   1 ? Objective 目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的 联系，以确保所耍求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持 续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 Scope适用范围 适用于组织对新产品的开发和现有产品的更改所进行的产品质量先期策划的控 制。 Terms and Definition 定义 APQP：指Advanced Product Quality Planning （产品质量先期策划）的英文简称。 PPAP：指 Produced Product Approval Process （生产件批准程序）的英文简 称。 FMEA：指Failure Mode and Effect Analysis （失效模式和效果分析）的英文简 称，DFMEA为设计FMEA, PFMEA为过程FMEA。 方法：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。多方认证的方法是试图 把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。 小组可行性承诺：指由多功能小组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足 够的数量被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。 产品保证计划：指产品质量计划的一部分，它是一种以预防为主的管理工具，涉 及到产品设计、过程设计以及必要的应用软件设计。 特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性 及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出 的特性。 Responsibilities 职责 4.1营勞韶负责收集产品、市场及顾客的相关耍求和信息。 4.2技术部负责编制齐种BOM清单、样件计划、 4.3财务部负责此过程中的产品成木核算。 4.4屈质韶负责过程中的测量系统分析、相关试验及质量控制。 4.5 PMC部负责生产组织，生产计划，。 46釆购部负责外协、外购开发及供应商的评审。 4.7多功能小组组长负责新产品开发和现有产品更改的总体先期策划及具体安排，并 向总经理报告项冃进展情况，提出帮助要求，组织对阶段性工作的有效性进行正 式评审Q 48技术部工管负责对先期策划进行审核，并对多功能小组项冃负责人的T作提供必 耍帮助，生产和品质部与予协助。 4.9生产渤负责产品的生产，场地规划。 4.10授术剖负责编制量产后计划、工艺文件及流程设计及工装开发。 4.11项冃负贾人组织多功能小组进行项Fl评审，总经理或管理者代表负责对先期策划 的批准。 Procedure工作程序 5.1计划和确定项冃 5.1.1营融按照国家产品政策、顾客发展经营计划和营销战略及公司长远规划，收 集客户输入（图纸、规范、样件）及公司需了解的其它要求输入产品设计和开发 来源。 5.1.2立项、市场调研和可行性分析 当确定有新产品项冃设计和开发任务后，建立多功能小组 多功能小组由总经理批准并指定项冃负责人。 多功能小组应包括技术部、品质部、生产部、营销部等部门的代表，适当时可 请财务代表、供方和顾客方面的代表参加。 多功能小组各方面的代表应是有资格的人员，多功能小组的组长一?般由项冃负 责人担任（在不同的质量策划阶段也可由来自不同部门的人员轮流担任）。 由當鈔韶负责索取新产品项冃设计和开发的相关资料，多功能小组对其进行 新产品制造可行性和风险分析和评估，并将结果和数据记录于“开发可行性分 析报告”中。 授术刼负责组织多功能小组/必耍时邀请有关专家进行评审，呈报总工程师或 总经軌准。 5.1.3报价 见《报价管理办法》。 5.1.4合同评审和新产品项冃开发申请 弯細T负责组织多功能小组进行合同评审，具体见《合同评审管理程序》， 呈报管理者代表或总经理核批。 营销部与客户确认后,输入客户需求，传递给技术