产品研发部管理机制.docVIP

目录 一、 总则 二、 思想理念 1、 制度建设 2、 部门协作 3、 队伍建设 三、 建制及岗位责任 1、 建制 2、 产殆研发部部门职能 2. 1对外交流职能 2产品研发职能 3、 岗位职责及其职权 3.1产品研发部总监职责及其职权 3. 2产殆研发部纽委会职责及其职权 3. 3产品研发部项FI经理岗位职责及其职权 3. 4产品研发部职员岗位职责 四、 产品研发部管理程序 1、 日常管理程序 2、 产品研发项H管理 2?1产品研发项目提出 2产品研发项仃决策 3产品研发设计管理 4产品试验及投产管理 2?5产品资料验收及存档 五、 任务核定及考核 1、 产品研发部总监核定及考核奖惩 2、 产品研发部项H经理核定及考核奖惩 3、 产品研发部职员核定及考核奖惩 一、 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争屮赖以牛存和发展的命脉，是实现 “牛产一代、试制一?代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要 阶段，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管 理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。产品研发对企业产品发展方向， 产詁优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。 研发工作主要解决好战略方向问题及业务创新问题，帮助企业摆脱集屮 于单纯的平台类和通道类业务局面，进行主动的投资管理和资产配置。 为了加强对集团新产品开发和改进工作的管理，加快集团技术积累、打 好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高工作人员索质, 特制定本制度。 本制度经批准后立即执行。 适用范围：本制度规定了山东满金集团产品研发的要求。 本标准适用于山东满金集团所属各公司。 二、 思想理念 建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向丄的研发队伍，开发优质产 品，积极参加市场竞争是我们研发部门的指导思想和工作H标。工作重丿兄 制度建设、部门协作、队伍建设。 1、 制度建设 逐步完善开发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。在公司相 关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结 新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格 执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作 作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。 2、 部门协作 加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与市场部乞间的部门协作。研 发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息, 研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部 门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。 3、 队伍建设 大力培养和造就公司的骨干力量，迅速地建立起一支公司的骨干队伍。 积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干 创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技 术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。 以骨干人才为核心，迅速地建立起一?支各类开发人员齐全的、有层次的、 充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种专业知识培训， 开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关 课题的技术交流和专题演讲，有条件吋进行专题培训。 三、建制及岗位责任 1、建制 组织框架： 工作流程: 2、 产品研发部部门职能 产品研发部不仅是一个企业的研发部门，也是一个对外交流的窗口部门, 体现了部门两大职能。 对外交流职能。 研发职能。 2.1对外交流职能 本着“规范、高效、和谐、发展”的宗旨积极开展对外企业联络工 作。以平等互利的原则，建立着企业与企业之间的渠道；建设和维持与 优秀企业间的长期合作关系，建立对外组织联系纽带。加强与同行业领 域金业的技术交流与合作，继续密切关注技术信息，发掘专业领域的创 新技术，洞察同行业领域企业的合作意向，及吋收集信息，了解企业与 对外企业各利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与对外企 业进行双向沟通。同时积极与其他同行业企业进行交流与合作，扩大我 们的社会影响力和活动开展的社会效应。于与各团体、机构、企业建立 良好关系以增进了解加强合作，把同行业领域信息引入我公司，把公司 特色推广到行业领域，达到丰富专业技术，扩大专业领域视野，加强联 系、交流的FI的；向外推出专业领域品牌形象。并肩负着与行业领域企 业联系协调工作，更加完善全面地沟通信息。 2?2产品研发职能 3、 岗位职责及其职权 3.1产品研发部总监岗位职责 ?根据公司战略计划，负责与同行业领域企业技术沟通交流，完善集团产 品创新流程。 ?与专业领域企业沟通协调工作。 ?更新专业技术知识，完善公司技术开发平台。 ?根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品 开发任务