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中兴公司物流系统规划方案 货管科：韩兵宇 二OO四年八月二十三日 中兴公司产前物流规划方案说明 物流被视为企业的第三“利润源泉”，去年以来，屮兴公司的产前物流配送体系虽有了很大的改进，但由于4家三方 物流商资质不一、配送标准无法统一，加上我公司前期在计算机应用方面的空白，导致公司物流发展缓慢，已远远落后 于同行业的物流发展。 我们对中兴公司物流发展现状做出分析，并结合我们对供应链管理、零库存和及时生产管理（JIT）的理解，及其他 汽车行业的物流发展情况，结合公司218项目的开展，我们从物流公司整合、公司库区整合、标准化包装工作进程及改 进方向和货管科内部工作的调整四个方面推出了产前物流改造方案，主要工作冃标是： ?在KZ218项目量产前完成前期准备前，部分项目投入实施。 ?全面推行日送货，耍求所有供应商按中兴公司的生产计划分批次日送货；自主日送或三方物流商日送。 ?实现标准化配送，库房及物流管理信息化、简单化。 中兴公司产前物流项目规划方案 项目 内容 当前问题及现状 改进措施及方案 1、日送货推进情况： 现有4家三方物流商为屮兴公司送货， 所管供应商共86家，新开发的五十铃厂家因 公司未达到批量生产，至今绝大部分未口送， 造成库房存放物资过大，周转箱无存放区。 物 公 及 送 式 合 流司配方 整 2、物流配送现状：第三方物流有4家运行， 比较分散，素质不高，表现： 三方物流库房环境条件差，库房无水无 电，信息传递效率低下，灰尘、粉尘严重 污染配件，无法满足零部件质量防护的要 求。 货物摆放混乱，所川物流周转器具缺乏维 扩A赃污、破损严重。 物流商屮只有沈运物流有库存管理软件， 但由于和公司库存管理软件稈序不同，接 口困难。就算解决了信息这个问题，但沈 运物流只管理30家供应商，所占比重不 足所有供应商的六分乙一。 方案一：短期…■保留这四家物流公司，但要求其购置计算机和其他资源，规范 上网，与我公司计划接口，实现按流稈、按品种，按我公司提供的看板、按标 准化包装限最供应，同时为采购按口定时提供及时的物料变化信息。 方案二：中期…?只保留一家合格的物流公司，由屮兴公司提出配送标准及配送 要求，要求第三方物流公司购置计算机，规范上网，与我公司计划接口，实现 按流程、按品种，并实施按看板、按标准化包装限量供应，同时为采购提供及 时的物料变化信息。由各家物流公司提报三方物流策划方案，竞标择优胡取。 方案三：长期： 成立屮兴公司下屈独立的物流配送屮心（暂时先利用棉麻仓库，长期考虑 在厂区西侧或临近地方建立流转库房，以各类合资形式运营较好），利用我公 司开发的计算机软件资源（但棉麻库无电），取消所有的三方物流公司，所有 供应商的零部件由配送1卩心白主管理，零部件上线前的装卸、 拣、转包装、排序、配送全部由物流公司独立完成。 1、方案推行后， 具体的操作流程图: 仓储、搬运、 3、公司库房信息化建设的现状： 库存管理软件虽在货管科运行，但又产生 了新问题：公司自编的库存管理软件在国内同 行业匕经属于比较先进的，但因公司推行II送 货，软件目前只是对寄存件作一个管理（口送 货库存为零），其中的“最大周转天数、最高 方案推行后 前流分界 年刚耀收制応 中兴夕卜库 物流公司收费方式：仍按现有三方物流的的收费方式。 仓储费：约每平米10元/月（仍由供应商承担） 方案一速 度快，长 期效果较 差。 尽可能在 方案二效 果较好， 但其现资 质急需提 高。 2004 年 9 方案二最 月底以前 好，不但 把方案确 可为公司 定，1（）月 赢得利 份后逐步 润，还同 实施。 时能达到 与公司同 步改进工 位器具的 能力。 实施时间 备注 库存、最低库存、安全储备、经济批量、盘 点周期、最大周转天数，”等功能因供应商口 送厂家的逐渐增多，而已失去了作用。随着口 送货推进完毕，因于物流商接口困难，库存管 理软件最初的设计理念，及为生产、采购提供 及时库存的功能将不在存在，其功能将绝大部 分失去作用（只能用做流水帐）。 由此可见，库房信息化建设目前只是使保 管员能逐渐摆脱了手工帐及数量计算方便但 对公刁产前物流的发展未起到实质性的推动 作用，也不利于公司推进的看板管理的运行。 配送费：约货物价值的3%.如果年产3力辆，单台可承接配送的卩 力-元计算，年收入预算为270万元左右。 3、独立运作后增加的资金投入及预期收益： 项目一：因人员增加而投入 单位：力元 社套资金为3 00万元，今 攵长期购置场 名称 月工资 人数 年T.资 备注 保管员 0. 08 5 4.8 年投入 叉车工及司机 0. 087 14 14.616 年投入 分拣工 0. 06 24 17.28 年投入 工艺员 0. 11 2 2. 64 年投入 主管 0. 14 1 1.68 年投