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2013年9月
一生银贵金属有限公司
产品运营
作者:@田怀春
产胡许血的衣木假乞和柜架
产运营骨沟的济程
产肘许血人员的职审
产丛团认的管埋和协训
客戸希求管血与市场调Wf
巾场评佑与巾场细分
整伶产品线业务计划(I」的,牛要活动,输出〉
新产品上巾的管綁
严AA4命罔期沖抄
产肘羞开化後娜
? 课程核心内容
§产晶管理、产品经理做哪些审
=怎么做
业界公司在产品管理方面存在的主要问题
没有产品管卿的概念,itr.?依雅传绫的部门职能体忌 加?右及I」纽的概念.
产品讲與总是从自身的能力出发,両不是从畋客的伦皮出发
产甜禅血的組织没右定义,没自审、权、利的界定,依熏产肘经^一个人单打iv卜
产品您脚与我他职能斜门z间的运作流轻和关杀不淸如 运件不起來.
?产甜爸理处于嵌动简而,型公诃能協什么j訓壊什么
产品管他缺少科子的工作方法
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产品管理的基木概念
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分析巾场
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4?忠幻丄畋客的满.0攻和财务拆标,絹Hi术先进件
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产品管理的发展阶段
产品管理系统的优点
M.RffJit立的址产品役管理別取,贯彻产詁经用捷对产品负斎面不址对研究成果负斎。我们 的产品经理要対研发、中H、4?产、feEIK务、产品行谄负资.囲彻了沿产殆%命线-?体化 的诗堆方式.这就是要迂立商品您识,从设计开始,构it技术、Jfiffi.成木和股务的优势. 这也是一个价值資埋河国?-曲正非“
?牛轨灾金屈仃限公司
通过扎实的产品管理,企业可以取再营业收入的增长?并且实现更好的产品生命周期的管理.
产品管理部门的组织形式一直线制
通用食品公司组织结构图
优点:结构简单.资任分明、命令统一
扶点:产品綽理通诜多种知识和技能,亲自处理冷冲业务
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9 hnn 贵金属
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产品管理部门的组织形式一以产品为11」心
优点:
-个人的技术川专业化如识可以衢到处大限喪的发挥
?每个产品主管独比承担利润贵任,贵任口屈助确
-対产品在市场上山现的冋题能够快速地作山反应
-保済那兰较小但右潜力的品牌徇到系统的管理
-的关职能活动的协调比较容劾.符合企业扩展与业务多元化要求
-易丁笞埋.制造,运背期门与管箱部门z间容易沟通,対产品费用能进行勺
-产品主曾相対独立.产品经理的指令较逬保讦顺利执行
-刘公词的一些职能部门.仇御人力協源.财务张产骷主管往往不能允分利
-刘顾农需求缺乏关注和沟通.并II?会产生重复劳动的效率损失。
-产品经煜町备自为政,有可能会冲突
-产乩紆埋追求承产品的tfiPiSt及份猟 忖标过丁血期?何可能扼余创新 -产品经理自主权械少的同时,却耍廉扭81多的资任和压力,111%运作失卅。
适用丁公司生产的产品品种较多.差异较大时。
12
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产品管理部门的组织形式一以市场为中心 产品管理部门的组织形兀一以市场为中心
根据细分市场*购定产品肾理权臥 划分细分市场的依据包站产业.渠道、布 某国或全世界折处的地区以及客户的规模?
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以市场为屮心的组织
这种以市场力屮心的給构加大的…个优点足能兗分右也消彷右。将消 眈省視为资产能够他紂企业很容易抱觉怒郵脩好的父化,井」] 在必耍时麒改52或放弃莫些巾场上正在销伽的产£,
如果正在甫伽的产品是山公可?件产品纽尿的严胡系统,或者减客从 公司购买许多不同话,这种结构特别有效?
如夺堆断按顿客的年霸分成两种: 种是罕簷1524岁年蛙段的.另? 种是年轻的成分人25?35岁年龄段的.
停个甫佔人员只向一介市场H1吿某个部门负庆的所台产品,頓客爲求 可以通过现仃产殆和細产也卻刘史好的满足.伸対毎件产殆的资
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